年轻干部实践锻炼的实践与思考培养选拔优秀年轻干部是干部队伍建设的重要内容，是领导班子优化的重要保障。近年来，XX县区把实践锻炼作为根本途径，把基层作为主阵地，常态组织年轻干部在一线砥砺品质、增长才干。一、主要做法制定出台《年轻干部“墩苗计划”的实施意见》、《年轻干部实践锻炼管理考核办法》，对年轻干部实践锻炼工作常态化作出制度规定。坚持每年选派、滚动轮换，先后三批共集中选派年轻干部222名。1、积极打造实践基地。把基层一线、经济一线、管理一线作为实践锻炼的主阵地，为年轻干部实践锻炼、提升能力提供多样化的实践岗位。一是设计基层建设岗，把经济薄弱村、城乡社区作为新任副科职年轻干部、新录用公务员实践阵地。二是设计社会管理岗，把信访、城建、城管等部门作为固定岗位安排。三是设计经济发展岗，在招商一线、高新技术企业、重点产业企业、产业研究院设置涉企经济岗；在清水潭度假村、龙虬庄遗址等设置旅游经济岗。四是设计综合部门岗，围绕市委市政府中心工作，设置卫生城市、模范城市、四城同创等综合创建岗。2、科学选苗合理配岗。一是分类设槛。挂职经济薄弱村第一书记的为缺少基层经历的新任副科职干部；挂职城乡社区的为未任职的新录用公务员；挂职其它岗位的为乡镇、部门中层干部，正职优先。二是两次选苗。在基层单位推优上报人选后，市委组织部再次比选确定。三是合理配岗。上挂下派，把市级部门中层干部下派到企业；把乡镇中层干部挂派到重点岗位；同时综合派驻单位的需求、挂职岗位的要求，考量选派干部的挂职意向、个人特质、专业特长等，优化选派方案。3、注重日常监督管理。一是强势推进。明确分组召集人、建立qq分组群，以现场推进会、成果汇报会、分类座谈会等，推进学习交流，及时掌握动态、主动收集建议。二是注重引领。分类制定《墩苗干部百分考核细则》，制作《涉农政策汇编》、第1页共5页《涉企政策汇编》，建立导师制度，强化组织引领。三是强化管理。以制定选派干部工作守则，建立工作月报制，开展实绩考核记实，定期组织走访督查，明确食宿交通补助标准，实施双向约谈制度等，强化跟踪管理。二、主要成效1、年轻干部的能力与素质得到提升。在经济薄弱村，新任副科职干部围绕促进集体与农民双增收，通过积极盘活资产、招商引资、兴办实事，提升了谋划发展、统筹协调、破解难题等能力。在规模企业，部门单位年轻干部在帮助引进高层次人才、申报涉企项目、参与企业管理，协调解决资金、土地、环保等困难中，提升了政策对接、创新发展、问题协调等能力。在综合部门，乡镇（园区）年轻干部在参与完成各项时间紧、强度高的重点工作任务中，提升了系统谋划、任务执行、工作创新等能力。在招商岗位，年轻干部在项目编制、推介招商、活动组织中提升了经济政策、招商政策、资源整合、洽谈沟通等能力。2、经济社会的建设与发展得到推进。实践锻炼中，年轻干部通过发挥自身年纪轻、干劲足、思路活的优势，积极创新思路，着力整合资源，在帮助村和社区破解发展难题、助推企业和产业创新发展、完成重点工作和活动中，有力推进了我市经济社会各项事业建设。由于工作成效明显，有的村和社区、派驻企业等单位在挂职期满后主动要求选派干部接续延任；有的派驻单位要求增加选派名额；有的部门单位要求新增选派岗位。3、为市委选用干部提供了有力支撑。实践锻炼为年轻干部在直接服务基层中接地气、提能力的同时，也为干部选任提供了更为直接、更为客观的考察机会，为干部选用提供了一个蓄水池。截止目前，第一批20名副科职年轻干部中有2人选拔到正局职岗位上，25名正股职干部中有13人提拔为副科职；第二批中有5人得到提拔。同时，根据年轻干部在实践锻炼期间的工作业绩、适应能力、综合素质等，直接掌握了一批优秀年轻干部名单，为日后市委选人用人提供了支撑。三、存在问题第2页共5页1、选派对象存有偏差。少数单位不能站在市委的高度，以部门任务重、人手少，或暂无合适接替人选等为借口，对本部门、本单位的优秀年轻干部藏着掖着；有的为完成政治任务，以次充好，把暂不成熟的能力素质平平人选推荐上报，有的年轻干部抱有急功近利的思想，...
