设计部门中层副职年度考核表被考核人姓名：所在所及职位：副所长考核期间：二○○年度考核人：评分等级标准：S－卓越，非常优秀，被视为榜样E－好，满足理想要求G－较好，无过失，满足基本要求C－一般，略有不足，最好努把力U－差,未满足要求，需非常努力改进其中代表分值：10＜S≤128.5＜E≤107＜G≤8.56＜C≤7U≤6（打分时可精确到0.1）各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）考察项目关键业绩指标分值考核等级（请在相应等级方框内打分数）差一般较好好卓越个人基本素质组织、协调、沟通能力3计划执行能力3工作配合3授权指导监督2知识水平2决策能力1纪律性1总分值15个人基本素质考核得分＝财务指标所年收入增长6成本控制6财务记录齐备清楚4分配公平4总分值20财务指标考核得分＝客户与市场产品或服务质量12产品或服务数量8客户满意度7市场地位3总分值30客户与市场考核得分＝内部经营管理管理制度的制定和完善4管理制度的执行5员工满意度6所内部文化建设3生产协调7总分值25内部经营管理考核得分＝创新能力培养员工培训2获奖情况2产品创新3投标成功率3总分值10创新能力培养考核得分＝考评总分＝个人基本素质考核得分＋财务指标考核得分＋客户与市场考核得分＋内部经营管理考核得分＋创新能力培养考核得分考核者评语：需改进的地方：被考核者意见：
