第1页共16页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共16页著名百货企业扩张的新模式—品牌输出研究一、零售业品牌的内涵与外延二、百货企业连锁经营的实践总结—王府井百货案例三、零售业品牌经营实例四、品牌输出的理论基础五、品牌输出的方式六、现代百货品牌输出的展望第2页共16页第1页共16页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共16页一、零售业品牌的内涵与外延品牌是一个名称、名词、标记、符号、设计，或者是它们的组合，其目的是识别生产者提供的产品或劳务，并使之同竞争者的产品或劳务区别开来，在商标法的保护下，卖者对使用品牌名称享有独占的权利，品牌本质上代表着卖者对交付给买者的产品特征、利益和服务的一贯性承诺，品牌可以用来将卖者与其竞争对手相区别。虽然茅台、青岛啤酒、海尔，可能在国际上某个行业的产品领第3页共16页第2页共16页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共16页域有一定的知名度，但是，中国还没有一个国际级的大品牌，以百货业为例中国还没有进入发达国家的百货公司。以沃尔玛品牌为例，其品牌价值在全球扩张中得到充分体现：1.沃尔玛品牌形象突出低价与微笑服务。2.沃尔玛在中国市场拓展体现“马太效应”。3.沃尔玛是全球品牌形象，不仅重视在消费者心目中的形象，而且注重政府公共关系。4.沃尔玛商业品牌形象得到地产业认同，形成联动效应。二、百货业连锁经营的实践总结—王府井百货案例现代管理与信息科学技术的飞速发展直接促进传统百货走向连锁经营道路，集约化经营是社会化大生产的要求，现代管理与商业信息技术手段的结合孕育着现代百货连锁经营模式，走出国门的中国零售业人士较早看到这一趋势，中国百货连锁在２０世纪末终于拉开了大幕。王府井百货就是中国百货连锁经营的先行者，他的连锁经营实践值得同行借鉴与探讨。１．王府井百货连锁经营案例的意义王府井百货是新中国百货缩影，具有广泛代表性，它是典型的国营体制，成为上市公司以后，建立现代企业制度，吸引国外先进零第4页共16页第3页共16页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共16页售业经验，引进麦肯锡外脑，历经艰难创造了百货连锁经营的成功案例—成都王府井百货异地经营成功案例，该案例标志着王府井百货的百货连锁经营管理模式和技术标准趋于成熟。２．艰难跨越的改革历程王府井百货时间改革起因经营举措效果９０年代初期主要负责人郑万河到美国考察，从美国百货社会化组织化和集约化经营，冲击中国传统百货小农式的耕作方式思考跨地区经营的突围之路：百货业态商品种类繁杂，面临地方保护、税收制约、管理失控以及严重的人材匮乏思想解放１９９６年６月尝试异地连锁与本地连锁改革障碍来自原采购人员灰色收入与记得走出王府井，在广州开设异地百货连锁店，选址广州农林下路，筹年投资回报率超过１００％创造业内奇迹。第5页共16页第4页共16页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共16页利益。备开业时间一年。８月１日统一采购，进销分离新体制运行１９９９年与麦肯锡合作，提升管理经验，采用统一的ＪＤＡ管理信息系统统一经营管理系统，商品配送、标准化的管理系统及训练系统形成现代百货连锁经营体系３．成都王府井百货连锁成功的启发广州王府井百货开业筹备时间一年，经过三年左右的时间实现赢利。成都王府井百货１９９年１２月３０日开业，筹备期才三个月，异地经营当年开业实现赢利上千万。成功原因分析１．选址正确春熙路是成都三个最重要的商圈之一，也是成都主流消费群最集中的地方。太平洋百货、百盛、伊藤洋华堂等外资与台资企业已经落户这个商业街。２．定位准确综合性大众时尚店，时尚商品，大众价格，赢得成都消费者信赖。３．拥有一只成熟的经营队伍，充分利用四川地域文化特色，高第6页共16页第5页共16页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共16页举文化营销大旗，经营思路创新成都王府井管理团队不仅传承了“一团火”的企业精神，同时具有现代百货...
