生产管理考核办法VIP免费

第1页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共6页生产管理考核办法1概述为了维护正常的生产秩序，提高半制品利用率，杜绝各环节浪费，严格工艺纪律和质量责任，确保生产任务保质、保量、顺利、及时的完成，特制订本考核办法。本考核办法适用于生产现场、半制品仓库、模具仓库、机修、胶料仓库、入库等区域。2劳动纪律所有人员必须遵守公司的各项规章制度，违反者根据情节轻重，按公司《员工奖惩条例》、《劳动管理制度》执行。3半制品管理3.1计划拉动3.1.1统计工根据作业计划合理制订半制品拉动计划（目前申翔存放区按12小时计划拉动存放），并于13:00将第二天半制品拉动计划发往申雅生产计划部，并在每日的15:00前将申雅回复信息报计划员，违者扣款10元/次。3.1.2申雅生产计划部于当天20:00后，按半制品拉动计划分别于次日的6:00之前和18:00之前，将半制品发往申翔半制品仓库，由配料工、铲车工、统计工按申翔的要货计划按要求存放规定库位、指定区域、登记入帐，违者扣款20元/次。3.1.3计划员接到申雅回复信息，及时采取相应措施，以满足供货需求。3.2验收入库3.2.1统计工、配料工在入库后须对半制品的数量按申雅流转单进行验收，并对来料进行点数抽查，发现数量与流转单不符，做好记录。及时通知检验员现场外观抽检，发现不合格应注明标识状态，违者扣款20元/次。3.2.2配料工发现K型架损坏、生锈，外包装破损、产品外露，K型架叠放错位压坏半制品，K型架规格使用不当等情况，以双方认可的照片为准，确认后拒绝接收入库，并直接退回申雅公司，违者扣款30元/次。3.2.3卸货时未按规定区域放置，野蛮卸货造成半制品翻倒，货架、产品等损坏，违者扣款30元/次。3.3发料3.3.1定长冲切操作工执行计划满格领料，并开据“领料单”，详细列出所领半制品名称、零件号、数量等信息，报统计工。无“领料单”或“领料单”信息不详，统计工应拒发半制品，违者扣款30元/次。3.3.2定长冲切操作工不开“领料单”强行领料，扣责任者30元/次。“领料单”信息不全，补齐后再领半制品。3.3.3半制品存放时间未到，严禁发料。遇特殊情况，办理正常手续后安排发料。违者罚款50元/次，情节严重者按公司“员工奖惩条例”处理。编号SX/G.SC02-09版本号1修改号0第2页共6页第1页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共6页3.3.4统计工对“领料单”与作业计划进行核对，配料工、铲车工根据统计工指令本着先进先出原则按作业计划满格发料，并登记入帐，做到帐、卡、物相一致，违者扣款20元/次。3.3.5仓库在保证不影响生产的前提下，按正常顺序和时间均衡发料，违者处罚10元/次，经值班长现场协调，不听劝告者罚款30元/次。3.3.6配料工不得将错位叠放和损坏的车架发至生产现场，回收的空车架要叠放整齐，严禁错位混放，违者罚款20元/次。3.4补料3.4.1定长冲切操作工在生产过程中由于半制品不合格较多，造成加工数量不够，该岗位人员可再次填写“领料单”交值班长签字确认（需注明补料），补领半制品，完成当日定额，发现操作工违反上述规定，罚款30元/次。3.4.2配料工接到补料的“领料单”，安排生产现场发料，并在补料记帐栏内统计数量，违者罚款20元/次。3.5退库3.5.1定长冲切操作工对当日生产的半制品发现异常，由检验员判定，判定不合格，须将半制品移至不合格区域，凭不合格通知单重新办理领料手续，违者罚款20元/次。3.5.2经评审确认不合格的半制品，技质科开据退货单，由仓库实施转移到不合格品区域，并及时退回申雅。并注明半制品数量、名称、零件号等标识状态，违者罚款20元/次。3.5.3定长冲切操作工使用不合格的半制品生产，一经查实视报废金额按公司规章制度从严处罚。3.6现场3.6.1仓库现场整洁有序，过道畅通，无散落物、纸板、塑料薄膜，空料箱、料架堆放不超出黄线，抽检不符合要求扣款10元/次。3.6.2及时与申雅物流协调清运需返回申雅的K型架、方格箱、纸板及退料，违者罚款10元/次。3.6.3按先进先出要求定置摆放，所有半制品条子均要有防尘塑料纸，保护好来料标识，违者罚款10元/次。3.6.4一个月以上不用的半制品报计划员协...