第1页共48页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共48页********有限公司工程施工技术管理规定第一章总则第一条为提高公司工程施工技术管理水平，保证工程质量、安全、工期和成本等各项经济技术指标的顺利完成，保障精品工程的创建工作，根据国家、省市有关工程建设法律法规，以及技术规范、规程，制定本管理规定。第二条公司总工程师对全公司范围内的工程施工技术管理工作负责，对总经理负责。各单位技术负责人对本单位范围内的工程施工技术管理工作负责，对公司总工程师和本公司经理负责。第三条技术中心对各单位的工程施工技术管理工作进行检查和指导，对公司总工程师负责；各单位技术管理处行使对下辖项目部的工程施工技术管理工作职权，对本单位技术负责人负责。第四条项目部技术负责人对本项目工程施工技术管理工作负责，对项目经理、所属单位技术管理处、技术负责人负责。第二章工程施工技术管理第五条图纸管理第2页共48页第1页共48页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共48页一、图纸收发管理（一）图纸领取图纸应由各单位技术管理处到建设单位领取，非技术管理处领取的图纸，应交到相关单位技术管理处。图纸领取的数量按照合同，至少8套，其中至少应有1套图纸设计单位章、注册建筑师章、注册结构师章、审图机构章齐全。（二）图纸发放图纸应由各单位技术管理处发放，并做好记录。图纸发放的范围如下：技术管理处1套，经营管理处1套，２套留作竣工图，其余发给工程项目部。技术管理处所用图纸待竣工时发至项目部用于绘制竣工图（如图纸数量较少时，技术管理处也可用电子版图纸）。设计单位章、注册建筑师章、注册结构师章、审图机构章盖章齐全的图纸应放在施工现场，并保存完好备查。二、图纸会审实行三级会审制度。图纸会审由各专业施工队审图后，由项目部技术负责人组织各专业工种技术人员进行第一级会审，将会审意见汇总到各单位技术管理处，由各单位技术管理处组织项目部、各专业公第3页共48页第2页共48页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共48页司进行第二级会审，汇总后会同设计单位、监理（建设）单位进行第三级会审。答复意见由项目部技术负责人整理，各单位技术负责人审核签字后盖公司公章，设计、建设、监理单位签字盖章后，经各单位技术管理处审核后由项目部转发至相关单位。未进行图纸会审的工程，不应组织施工。三、设计变更（一）所有的工程变更或图纸修改，应由建设、监理、施工、设计单位签章，方可施工。（二）在施工中遇到难以按图施工等情况时，施工单位应填写工程变更单，送监理单位及建设单位审核，再转交设计单位签章，方可组织施工。（三）不同单位工程如用一个变更单时，可用复印件或抄件，用抄件时，抄件人应在抄件上签字，并注明原件有效编号及存放地点。第六条工具书管理一、施工现场应配备相应的规范、规程、图集、企业技术标准、施工手册等工具书。二、工具书应妥善保管，专人管理。第七条施工组织设计、施工方案管理第4页共48页第3页共48页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共48页一、施工组织设计、施工方案的编制（一）编制要求单体建筑面积50000平方米以外、层数在40层以上的工程和采用特殊工艺的工程，各单位技术管理处负责组织项目部及专业公司有关技术人员编制。单体建筑面积50000平方米以内、层数在40层以下的工程，项目部技术负责人负责组织各有关专业人员编制。多个项目部参与施工的群体工程（单体工程10个及以上），有关单位技术管理处负责组织编制施工组织设计大纲；多个单位参与施工的项目，属地管理单位技术管理处负责编制施工组织设计大纲。相关项目部技术负责人根据大纲要求和单体工程情况组织有关专业人员编制各单体工程的施工组织设计。施工方案由项目部技术负责人根据施工组织设计和分部分项工程情况组织有关专业人员编制。资料员可担负施工组织设计和施工方案的起草工作，不应独自编制。（二）编制范围（见附件1）（三）施工组织设计编制格式和主要内容（见附件2）（四）施工方案编...
