生产管理制度GXZ406VIP专享VIP免费

第213页共22页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第213页共22页编号生产管理制度共12页第1页GXZ406第214页共22页第213页共22页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第214页共22页生产管理制度第一章总则第一条生产管理是为了保证完成公司生产计划，对生产各环节进行有效的控制和管理，充分利用企业资源，从而达到提高产量、保证质量、降低成本的目的。为此，特制定本制度。第二条生产管理主要包括生产决策、计划管理、统计管理、设备管理、能源管理、计量管理、工艺技术管理、环保管理、生产现场管理、生产控制及考核措施等。第二章一般性规则第三条生产决策是指公司决策层根据企业外部环境、市场状况及内部条件的变化，对公司生产的产品、产量、生产方式等方面的调整进行决策。第四条生产计划是生产部根据生产决策制定出详细的关于生产的品种、产量、指标、工艺等各方面的具体工作计划。第五条统计管理是对公司生产过程中各种指标、数据进行收集、整理和分析，准确反映公司生产状况，并据此采取相应措施实施管理。第六条设备管理主要是通过对设备的维修和保养、设备的技术档案、设备事故、工具等进行管理，从而达到提高设备利用率，延长设备使用年限的目的。第七条能源管理是通过对水、电、汽进行控制，以达到节能降耗，降低生产成本的目的。第八条计量管理使用科学的方法与装备，对生产和经营中的各种物质要素的数量和质量进行控制与管理。加强计量管理是公司保证产品质量，降低能源和原材料消耗的重要手段。第九条工艺技术管理是对公司生产的工艺规程、操作规程、工艺技术改造、新产品试制等进行规范和要求，从而更好的提高产品的产量和质量，提高劳动生产率。第十条环保管理是运用各种设施和手段对“三废”及其他污染物进行处理，以减少公司生产对环境的污染和影响，实现经济效益和社会效益的协调发展的保证。第十一条生产控制是利用各项手段对生产环节中的各方面因素进行有效处理，从而达到公司既定的生产目标。第十二条生产现场管理是为了保证生产现场的清洁卫生。第215页共22页第214页共22页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第215页共22页编号生产管理制度共12页第2页GXZ406第216页共22页第215页共22页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第216页共22页第三章生产决策、计划管理第十三条每年十二月中旬以前，总经理根据公司总体发展规划组织生产及管理人员编制下年度生产决策报告，报董事长审批。第十四条生产部在每年年底以前根据公司生产决策组织制定下年度生产工作计划，生产计划的编制要遵循均衡生产的原则，同时要合理利用企业生产能力资源。生产计划经总经理办公会通过后执行。第十五条生产部根据生产计划书调整各分厂、车间的制造成本承包方案。承包方案调整应在每年元月二十日以前完成，报经总经理办公会批准后实施。第十六条生产计划应包括公司生产产品的品种、产量、质量要求、各种原辅材料、能源的消耗定额指标和消耗总量、各工序生产技术指标以及环保指标等。第十七条生产部应将年度生产计划按月进行分解，并结合承包方案要求、指导各分厂、车间的具体实施。第十八条各分厂、车间应严格按照生产计划及生产部的具体要求组织生产。第十九条生产部每月月底前下达下月月生产计划书，月生产计划书经分管副总批准后实施。生产计划书中应含有原辅材料消耗计划，采购部门参照各项消耗计划进行采购。第二十条生产部应根据公司生产决策的调整对生产计划进行相应的调整。第四章统计管理第二十一条生产部负责公司的全面统计工作，并负责生产统计的具体管理。各部门、分厂、车间设立专职或兼职统计员，统计员负责本部门的统计管理工作。第二十二条生产部及各部门统计员负责各自统计报表的管理。各种统计报表格式由生产部统计员初审后报经生产部长及分管副总审定。各项生产记录的填写、统计报表的编制应使用仿宋体。第二十三条各分厂、车间于每天上午10点前将日报表报送生产部，旬报、月报、盘存报表按每旬每月的最后一日报送生产部，生产部将有关分厂、车间的...