第1页共7页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共7页班组建设专业管理工作计划一、班组建设专业管理目标1、班组管理做到规范化、标准化,提高班组执行力
2、综合评价做到公开、公正、透明,激发基层管理和员工的积极性、主动性
3、班容班貌符合6S管理要求,提升员工工作、生活环境
4、班组记录按照体系要求,严格班组记录检查,使内容做到真实、有效
二、班组建设专业管理工作计划元月份1、检查班容班貌(电解车间一工区、阳极车间导杆维修班、净化1#库、运输车间运行班、供电车间主控室、机电车间天车班);2、检查班组记录(检查班组同上);3、抽查电解车间基层评价、员工综合评价
二月份1、检查班容班貌(电解车间二工区、阳极车间生产班、净化2#库、运输车间巡检班、供电车间电工班、机电车间抬包班);2、检查班组座谈开展情况,3、抽查辅助车间基层评价、员工综合评价;4、抽查机电车间、运输车间班组竞赛开展情况
三月份第2页共7页第1页共7页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共7页1、检查班容班貌(电解车间巡检班、阳极车间工频炉班组、净化车间1#主控室、机电车间计算机站、运输车间办公室、各科室、一、二期澡堂、供电车间办公室);2、检查班组记录(检查班组同上);3、抽查电解车间基层评价、员工综合评价制度及执行情况;4、抽查阳极车间、净化车间班组竞赛开展情况
四月份1、检查班容班貌(电解车间办公室、阳极车间电解质清理班组、净化车间2#主控室、机电车间办公室、运输车间运行班组、供电车间主控室);2、检查班组座谈开展情况,3、抽查辅助车间基层评价、员工综合评价制度及执行情况;4、抽查供电车间班组竞赛开展情况
五月份1、检查班容班貌(电解车间一工区、阳极车间巡检班、净化车间巡检班、机电车间抬包班、运输车间巡检班、供电车间电工班);2、检查班组