现代企业管理复习资料VIP免费

第1页共15页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共15页现代企业管理复习资料（2011-2012学年第一学期）一、单项选择题1、管理的二重性是指：(C)A、艺术性与科学性B、基础性与边缘性C、自然属性与社会属性D、普遍性与重要性2、下列关于组织与外部环境关系的说法中错误的是：(D)A、社会环境对组织有决定性作用B、社会环境对组织具有影响作用C、组织对外部环境的适应可采取积极、主动的策略D、组织应改变环境以适应组织目标的需要3、组织的三个基本要素是指：(D)A、目标、部门、人员B、领导、目标、资金C、关系、部门、领导D、目标、部门、关系4、“凡事预则立，不预则废”说明的重要性。(A)A、计划B、政策C、决策D、组织5、以下不属于管理职能的是(C)。A、组织活动B、控制活动C、有效获取资源D、计划与决策6、对控制来说，愈是基层的管理者(B)。A、控制要求的时效性愈长，综合性愈弱B、控制要求的时效性愈长，综合性愈强C、控制要求的时效性愈短，综合性愈强D、控制要求的时效性愈短，综合性愈弱7、管理人员通过一系列基本管理职能来实现组织目标，不属于管理职能范畴的是(D)。A、组织B、控制C、领导D、经营8、对资源进行计划、组织、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为(A)。A、管理B、组织C、战略计划D、激励9、下列哪一项不是协调的作用：(C)A、促进组织目标的实现B、提高组织效率C、领导职能的体现D、促进人与人之间进行交流10、管理的有效标志：(D)A、管理过程B、组织稳定C、人员工作稳定D、管理活动的效益与效率11、科学管理中能体现权力下放的分权尝试原理的是(B)。A、差别计件工资制B、职能原则C、例外原理D、工时研究12、是一般管理理论的代表人物(B)。A、泰罗B、法约尔C、韦伯D、孔茨13、是法约尔的代表作(B)。A、《科学管理原理》B、《工业管理和一般管理》C、《社会组织和经济组织理论》D、《车间管理》14、韦伯提出的理想的组织形态是(A)。A、行政性组织B、神秘性组织C、传统的组织D、现代组织15、《科学管理原理》是(A)的代表作。A、泰罗B、法约尔C、韦伯D、孔茨16、法约尔提出的组织中平级间的横向沟通被称为(C)。第2页共15页第1页共15页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共15页A、等级原则B、协商原则C、跳板原则D、秩序原则17、韦伯的行政性组织又可称为(D)。A、神秘化组织B、传统的组织C、现代的组织D、合理化—法律化组织18、(A)将现代管理理论学派概括为六个。A、孔茨B、西蒙C、法约尔D、韦伯19、权变管理学派强调管理者的实际工作取决于所处的(A)条件，因此管理者应根据不同情景采取行动。A、环境B、教育C、地位D、组织20、决策理论学派认为(D)是管理者的主要任务。A、组织B、计划C、领导D、决策21、企业文化的核心层是指：(A)A、呈观念形态的价值观、理想和信仰B、口号、规章、制度C、呈物质形态的产品质量，厂容厂貌D、员工22、下列哪一项不属于学习型组织的五项修炼技能：(C)A、超越自我B、共同愿景C、系统学习D、改变心智模式23、1993年，海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法，即(C)。A、企业战略转换B、企业技术创新C、企业流程再造D、企业业务重组24、.制定计划过程中，哪一步骤有必要运用现代计算科学和计算技术的各种成果(C)。A、确定前提条件B、确定备择方案C、.评价备择方案D、确定方案25、计划工作应当是一项(A)的工作。A、普遍B、高层管理人员C、专业计划人员D、基层职工26、计划工作的核心是（C）。A、确定目标B、估量机会C、决策D、确定计划前提条件27、某公司总经理自创业以来一直都亲自主管生产工作。随着公司规模的扩大，他所直管的生产队伍从12人增加到239人。最近，总经理发现公司的生产人员有些散漫，对公司的一些举措有疑义时，不像从前那样直接与总经理本人进行沟通，而是采取背后议论的方式。总经理找不到确切的原因来解释这一从未出现过的现象。其实，从管理的角度看，这一情况产生的本质原因就是：（D）A、市场需求过快，生产规模不能及时跟上扩张的步伐B、公司管理层次太多，阻碍...