_______ERP系统项目总结报告建立日期:2007-9-1修改日期:2007-9-10文控编号:UF_XX(NC/U8)_XX(项目名称)-PMS5.2.02_V1.0实施顾问：日期：用友客户经理：日期：第2页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共6页文档控制修改记录：日期作者版本修改参考号备注2007-9-1NC实施总部V1.0此文档为初始版本文档。调研记录：时间部门被访者调研人备注6、13资材部采购科陈晓梅、王甘书钰、钟旭第3页共6页第2页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共6页目录1项目背景....................................................................................................................................................................42项目回顾....................................................................................................................................................................43项目经验总结............................................................................................................................................................54附：项目文档：（紧供参考，必须根据具体项目进行裁减）.............................................................................54.1项目规划阶段关键文档：................................................................................................................................54.2业务分析阶段关键文档：................................................................................................................................64.3蓝图设计阶段关键文档：................................................................................................................................64.4切换准备阶段关键文档：................................................................................................................................64.5系统切换阶段关键文档：................................................................................................................................64.6持续支持阶段关键文档：................................................................................................................................6第4页共6页第3页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共6页1项目背景建议描述内容提要：1、客户基本状况介绍，包括行业、规模；2、项目的目标；某某股份有限公司，始建于一九六六年，是机械工业部定点制造液压件的重点企业。生产各种规格齿轮油泵、液压控制阀、液压缸、液压系统。产品品种达到3000多种，年销售额近1亿人民币。企业人员规模为800多人。某某股份有限公司ERP项目的目标是为了提高生产计划系统的效率，满足产销平衡的需要；能够按产品种类核算生产成本，提高企业的决策水平。2项目回顾建议描述内容提要：1、项目实施的组织结构；2、项目实施的时间、范围；3、项目实施的主要阶段；4、项目实施的重要任务和活动。1、项目实施的组织结构某某股份有限公司ERP项目的项目组由用友方和客户方共同组成。用友方项目经理由XXX担任，XXX和XXX作为项目小组成员。客户方由XXX担任项目经理，项目组成员包括XX、XX和XX。用友XX分公司实施部经理担任项目总监，用友XX分公司总经理和某某股份有限公司总经理组成项目领导小组，某某股份有限公司总经理担任组长。2、项目实施的时间、范围某某股份有限公司ERP项目实施的时间为2002年5月至2002年8月。实施的范围包括，根据双方所签订的合同范围对U8M软件的销售管理、物料需求、系统管理、库存管理、采购管理、应收账款、应付账款、会计界面、总账等模块进行实施。实施范围仅限于与生产有关的料品范围；仅限于某某股份有限公司单独的一家公司，不包含其他公司。本次实施范围也不包含合同范围之外...
