第1页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共5页生产运营管理封闭特训营8月20-22日（三天两晚）北京中国作为世界制造基地，急需要国内所有的企业在生产管理方面有一个本质的提高。在企业，生产能力和管理效率常常受诸多因素的制约，造成质量问题频出，交货期延误，指挥者焦头烂额，常会遇到如下问题：无法如期交货、订单要不断催促；太多“救火式”加班；生产计划频繁改变，经常“拆东墙、补西墙”；物料和零件经常短缺；生产周期过长；库存过高,占用了大量现金；一边窝工，一边加班；有人忙、有人闲，有时忙、有时闲；质量和进度常常矛盾，常常是质量给进度让路……究其原因，其实常常会因为一个部门、一个环节、一个岗位、一道工序的延误或工作失误而影响了整体。这就是所谓的“瓶颈”。作为产品的直接制造者，生产活动的效率和与成本直接影响到企业的竞争力，同时生产管理的主要目的就是提高生产效率、减少资金占用及降低生产成本，因此，如何在保证质量的前提下保证进度，如何降低成本提高效率、如何参与竞争，一句话，如何提高生产运营管理水平，是摆在企业生产管理人员面前的重要难题。课程收益:1、了解作为企业上层管理者应该怎样掌握和指挥下属进行生产运营管理，如何将危机转化为机遇，增强企业的竞争力；2、推动本企业生产运营管理的进程，用敏锐的眼光及时发现问题和指导中层领导干部解决问题，消除生产过程的八大浪费，强化生产指挥和调度，提高生产效率；提高执行力，在文明生产方面前进一步。3、努力消除生产瓶颈，有效缩短生产周期，实现时间和费用的优化；4、使你学会不用增添设备、不用人、财、物的投资，有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费，向车间平面布置要效益，向工艺流程要效益，向动作分析和作业研究要效益，向科学方法要效益。5、开展质量成本管理，用经济语言度量质量改进和控制，不断降低故障损失；6、培养企业精益企业文化与持续改进的良性氛围。讲师介绍:人大总裁班客座教授、浙大总裁班客座教授，时代光华生产管理首席咨询师，实战生产管理专家，高级工程师，享受政府津贴的优秀专家，时代光华特聘专家讲师，前沿讲座特邀专家讲师。曾任河南省质协常务理事、QC小组工作部长。拥有36年的管理经验，先第2页共5页第1页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共5页后在大型国有企业、民营企业、美资企业工作，对生产、现场问题有深入的研究，具有丰富的实战经验，广受学员好评。编著有清华大学出版的《质量管理小组活动基础·工具·技巧》，北大出版社出版的《现场管理十大利器》及东方出版社的《创新型QC小组活动指南》机械工业出版社的《怎样当好班组长》。（徐明达教授相片）授课风格：徐明达老师在生产管理领域的扎实功底，和多年来在生产企业当中积累的丰富经验，使他在讲授课程时能够结合大量的案例和手绘，以及动画、视频等图解方式，将枯燥的生产类课程讲得生动有趣、易于理解、启发性强、给学员们留下深刻印象，深受企业欢迎。曾服务的客户有：红塔山集团、东风汽车集团、中国石油、中国金属、中国神华集团、中国建材集团、格来士、美的空调、正泰、德力西、奥克斯、苏泊尔、云南云天化、贵州赤天化、五粮液集团宝光药业、民生药业、天华股份、华明酒业、天士力、海信、中国星星集团、万丰奥特集团、富士高集团、航空航天部、洛阳一拖、富达电器集团、京东方茶谷电子、中国红豆集团、中国飞龙电器集团、方太集团、建滔集团、力劲科技集团、苏阿姨集团、中国宏大铝业集团、中轻太阳能有限公司、阜阳卷烟集团、中国移动、玛斯兰、攀枝花钢铁集团、大阳摩托、正大青春宝、宇通集团、广安集团、中牧集团、京城控股集团、科行集团、坚朗集团、威猛振动设备、康恩贝、铁道部铁科院、湖南唐人神等等数百家国内知名企业。课程大纲:第3页共5页第2页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共5页第一讲生产运营管理概论第二讲现场主管的角色认知第三讲新产品开发－生产技术准备第四讲公司的根基－厂址的选择和设施布置第五讲规划全局的生产计划第...
