宁夏石化公司调度管理制度中国石油宁夏石化公司调度管理制度编写：于春海韩建军审核：朱建立简廷强杨社明张俊审批：李汝新宁夏石化公司二0一二年四月二十七日宁夏石化公司调度管理制度第一节一般规定第一条、本章内容依据《中国石油天然气股份有限公司化工分公司生产运行管理办法（试行）》等规章制度制定。第二条、本章内容适用于公司及所属各单位。第三条、本章内容由生产运行处负责解释。第二节调度机构与职责第四条、调度机构设置（一）公司生产调度机构共设两级机构。公司级生产调度和二级单位级生产调度。公司级生产调度是公司日常生产指挥和应急指挥中心；二级单位级调度是二级单位日常生产指挥和应急指挥中心。（二）调度权力和要求1、公司级生产调度对公司日常生产活动实行统一的指挥，使生产活动均衡有序、安全的进行。2、二级单位级调度对所属单位日常生产活动实行统一的指挥，组织均衡有序的安全生产，确保生产计划的按期完成。3、公司级生产调度严格按照下级服从上级、局部服从全局的原则，对公司的昼夜生产活动行使统一指挥权，做到情况清、指挥灵、行动快、办事准。公司各部门及二级单位各部门、车间、班组应服从指挥，积极配合。4、二级单位级生产调度要坚持“面向生产、面向基层”的工作方针，做到组织生产到现场、处理问题到现场、主要装置第1页共8页开停到现场、调查研究到现场，实现决议和指示传达快、生产动态反应快、出现问题处理快。5、调度到现场处理问题时，有权调动在其受权范围内必要的人力、物力和车辆，各单位必须服从指挥，不得以任何形式干扰和阻挠。对于不执行调度安排的，调度有权下达调度指令。6、调度有权制止生产现场的一切不安全、不环保的生产及施工活动，并提交有关部门处理。7、调度在现场组织生产时，应及时和当班调度取得联系，事后应及时向有关领导汇报。第五条、调度职责（一）公司级调度职责1、根据公司生产计划和生产会议要求，以“平稳、均衡、效率、受控、协调”安全有序的组织生产。2、负责组织、编制公司生产周报、开停车总体统筹和对标分析材料，监督和检查生产计划、生产调度会议及生产指令执行情况。3、全面掌握原材料、产品和半成品的库存及动力运行情况，做好产、供、销平衡。4、对生产中出现的紧急情况，及时调动公司的人力、物力、车辆，迅速解决生产中的急迫问题，并向主管领导和有关部门汇报。5、在生产区域出现突发事故时及时启动生产专项应急预案，并进行统一调动和联络。（二）二级单位级调度职责1、负责本单位生产管理及协调各车间（装置）的生产平衡、物力平衡、动力平衡。2、掌握本单位生产装置运行动态，负责本装置的开、停、负荷调整等工作。3、对生产出现的突发事件，及时调动本单位的人力、物力、车辆，迅速解决生产中出现的急迫问题，并向公司调度中心和主管领导汇报。第2页共8页4、负责传达，落实上级部门和主管领导的生产指令及调动会议精神。5、编制本单位生产日志，负责本单位mes系统数据的录入、修改、审核、生产和上传生产调动报表数据。第三节调度会议第六条、调度会议种类（一）调度会分公司调度会和二级单位调度会。（二）公司调度会包括生产经营周例会、生产调度视频会、生产调度会、晚值班调度会等。第七条、公司调度会议组织（一）生产经营周例会由总经理办工室组织（二）生产调度视频会1、时间：每周二上午8：30，周六、周日早8：002、地点：主会场设在公司调度会议室3、主持：生产运行处4、参加单位（人员）如下：（1）公司领导。公司副总经理、安全总监、副总工程师。（2）公司机关处室。生产运行处、机动设备处、质量安全环保处、规划计划处、企管法规处、工程管理部、物资采购部、信息管理部、营销调运部、各分厂主管生产厂长、检修公司、治安保卫部、电仪部、储运部、水汽部、质检中心、复合肥部、工业公司、新型建材、物资供应中心、消防气防部主管领导。5、会议议程（1）公司调度汇报上周生产运行情况及本周主要工作。（2）二级单位、直属部门、职能处室汇报上周生产情况，汇报本单位安全生产经营情况，进行专业管理或阶段性总结；提出需公司协调、解决事项。（6）公司领导部署工作、...
