滨港铁路二期工程施工三标管理制度标准化中铁十局滨港铁路二期工程施工三标项目部工程技术管理办法第一章总则第一条根据公司相关文件规定，为下一步更好贯彻落实局相关管理文件，加强技术管理工作，结合本项目实际情况，对工程技术管理办法进行了修订。第二章建立健全技术管理原则、体制、职责第二条工程技术管理的主要原则1认真贯彻执行国家和铁路总公司有关的工程建设法律、法规和技术准则、技术标准、规范、规定以及集团公司和济铁公司有关规章制度。2工程技术管理必须以经济效益为中心，技术的先进可行性与经济的合理性相结合。3采用先进施工技术，加大科技投入，充分发挥科学技术对施工生产的作用。4面向现场，强化基层施工技术管理，建立通畅的信息渠道，形成横向到边、纵向到底、统一有效的工程技术管理网络。5工程技术管理工作要做到规范化、标准化、制度化，满足可追溯性原则。6工程技术管理是生产管理的基础，两者互为依存，在施工上有效统一。1滨港铁路二期工程施工三标管理制度标准化第三条工程技术管理体制1工程技术管理实行实行局、济铁公司、项目部三级技术管理体制，建立健全以项目总工程师负主责的工程技术管理责任制。接受集团公司及济铁公司工程技术部的归口业务管理。2工程技术管理业务，由项目部工程技术部门归口管理。第四条工程技术管理部门职责1项目部工程技术部职责：1.1贯彻执行国家和行业的技术政策、法规，认真落实建设单位的技术管理办法、合同对有关技术、安全、质量的承诺。技术部门必须有必须有明确的分工，责任到人，形成一级抓一级，一级向一级负责的制度。1.2制定项目部工程技术管理办法。1.3编制施工调查，并根据下发施工调查报告汇总编制本项目管理策划书。1.4参加业主或设计单位的技术交底和有关技术会议；对重点、技术复杂或采用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程，要进行专项技术交底。负责对班组、领工员、作业队进行技术交底或补充交底。1.5参加公司或建设单位组织的施工调查，负责管段内交接桩及线路复测、重点工程精密控制测量。1.6编制实施性施工组织设计，技术复杂工程的施工技术方案，并报建设单位和监理单位审批后作为安排计划、组织施2滨港铁路二期工程施工三标管理制度标准化工的依据。1.7负责办理单位工程开、竣工报告，编制竣工资料和施工技术总结，并负责汇总、整理后移交工作。1.8编制年度、季度、月度控制性施工计划，经报公司核准后，再依据公司正式下达的生产计划，具体编制实施性月度生产计划。1.9负责检查工程项目施工进度，收集周、月、季、年度生产任务完成情况，提出施工生产情况分析，及时传达项目部领导对施工生产的指示并收集反馈意见。1.10控制项目工程总量，建立合同内（外）工程数量总台账；复核具体施工内容以及工程量计算明细表，负责对外、对内验工计价工程量的计算与审核。1.11提出工程变更理由，技术经济比选资料。严格执行：“先批准、后变更，先变更、后施工”的变更设计原则。1.12主持项目的自验，参加建设单位组织的初验，制定对初验、复验提出问题的整改方案，负责编制工程竣工资料和施工技术总结，按规定做好归档工作。1.13负责编制项目施工技术总结。1.14负责向物资部门提供材料计划。1.15对新任用的工程技术人员、实习生进行岗前培训，学习本办法和职业道德规范，学习施工技术标准，合格后持证上岗。3滨港铁路二期工程施工三标管理制度标准化第三章管理办法第五条施工图纸审核及会审1施工图管理1.1施工图必须经建设单位审批，加盖施工图审批专用章后作为工程实施、验工计价和竣工验收的依据。1.2项目部设专人管理施工图，做好保管、收发登记、保密工作。作废文件及时加盖作废章，不得继续使用2设计文件审查的目的2.1熟悉设计文件,了解和掌握设计意图、设计标准和工程特点。2.2核对设计图尺寸，复核设计数量，通过核对发现设计文件存在的“差、错、碰、漏”，使存在的问题消除在施工之前，并结合现场施工调查提出改善设计建议。3施工图分级审核制度3.1施工图审核实行项目部审查制度。3.2负责管段内工程施工图审查，项目部总工程师负责组织实施，技术部长负责具体审查工作安排，并将审查结果...
