招聘录用政策VIP专享VIP免费

招聘及录用工作流程第一部分总则一、目的1、人才是公司发展最为宝贵的财富，准确地选拨、合理的使用人才，是保证公司正常运作、良好发展的首要条件。2、人力资源招聘工作的主旨是为公司发展储备人才，促进公司目标的实现。3、为建立公平、公正的人力资源甄选标准，确保公司获得优秀人才，以利于公司良性、健康发展特制定本标准。二、适用范围公司各级部门甄选、招聘、录用人员时，依本标准执行。三、权责单位1、人力资源部负责本标准制定、修改、废止的起草工作。2、总裁负责本标准制定、修改、废止的核准第二部分工作说明1、人力资源招聘工作源于以下人力需求：缺员补充公司规模扩大公司组织调整公司管理层扩充新业务成长点的需要公司所需专业人员储备突发人员要求2、招聘渠道主要有以下几种形式：媒体招聘（报纸、电视广告等）：适用于招聘中、低层人员；招聘会：适用于招聘中、低层人员；网络（招聘网、企业内部网等）：适用于招聘中、低层人员；猎头公司：适用于招聘高层管理人员；员工推荐：适用于招聘中、高层管理人员；同行业招纳：适用于招聘中、高层管理人员；校园招聘：适用于招聘储备人员；内部提升3、面试考察基本要素要素观察内容提问项目评价要点礼仪风度仪容、衣着行为、举止敲门、走路、坐姿、站立等的穿着整齐、得体、无明显失误沉着、稳重、大方走路、敲门、坐姿符合礼节仪态口语口语文雅、礼貌求职动机愿望你选择本公司原因你选择本公司最重视什么你对本公司的了解你希望公司如何安排你的工作待遇是否以企业发展为目标兼顾个人利益回答完整、全面、适当说服力表现力、语言表达能力将自己表达的内容有条理的准确的传给对方。引用实例、遣词准确。语气、发言合乎要求。谈话时的姿态表情合适。请谈谈你自己谈谈你的优缺点你的兴趣爱好据自我分析，最适合你的工作是什么。谈话前后连续性主题、语言简洁明了逻辑清楚说服力遣词准确社交能力和人际关系请您介绍你的家庭。你的朋友如何看待你。你希望在什么样的领导下工作。你交朋友最注重什么？自我认识交往能力判断力、情绪稳定性准确判断面临情况。处理突发事件。迅速回答对方问题。处理难堪问题的反应。假如A公司与B公司同时录用了你，你将如何……公司工作非常艰苦，你将如何对待？你怎么连这种问题都听不懂？你好像不太适合本公司的工作。理解问题的准确性、迅速性。自我判断能力是逻辑判断还是感情判断。有自己的独到见解。经验、行动与协调能力对自己认定的是能够坚持进行工作节奏紧张、有序。集团工作的适用性。组织领导能力。能够更多地从他人的角度解释问题。请谈谈您过往的工作经验。您在以往工作中遇到过何种困难？您是如何解决的？是什么促使您申请这个职位？您如何证明您能胜任这个职位？表现力考虑对方处境和理解力实践能力交往能力专业技能学识对专业知识的了解程度。成绩。对所要从事的工作的认识。你为何选择你的专业。介绍一下自己成绩和擅长科目。你有何等特长和具备何种资格。谈谈你从事这项工作的优势。你有什么重要工作经验。专业学识是否符合工作要求。有无特殊技能。有无工作经历。责任心、纪律性负责到底的精神。对工作的坚持令人信服地完成工作。考虑问题全面。对本职务的要求。你对委任的任务完成不了时如何处理？对公司的规章制度的看法是什么。自信力纪律力意志力个人性格品质有无不良的性格（过分狂妄和过分自卑）有无偏激的观点。回答问题的认真、诚实。掩饰性你认为现在社会中一个人最重要的是什么性格？你能否“受人之托忠人之事”？诚实真诚人生观信用面试结束后你的评价经过上述面试，请你对你的面试结果作初步的评价，说明为什么。综合、全面评定。尽量减少误差影响。第三部分招聘流程步骤一：定义工作岗位、职权范围、候选特征1、确定适当的职务名称2、指定工作的主要职责，定义职权范围3、定义理想候选人的特征4、工作标准和要求步骤二：寻求尽可能...