生产部门考核表编号考核指标评分标准数据来源权重（W）得分（K）考核分值1生产计划完成率（实际完成时间/计划完成时间）＝目标值，得100分＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分＞目标值，每增加x%，减y分，经营部、综合管理部50%2生产不合格率（检出的生产不合格数/产品数）＝目标值，得100分＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分＞目标值，每增加x%，减y分，质量部25%3人均产值增长率(计划期内生产系统总产值/平均员工人数)＝目标值，得100分＜目标值，每增加x%，加y分，最高值为120分＞目标值，每降低x%，减y分，财务部，行政人事部10%4生产管理制度及工艺文件内容质量高,提交及时性，得分100-90内容质量高,提交不及时性，得分90-80内容质量不高,提交及时性，得分80-70内容质量不高,提交不及时性，得分70-0综合管理部5%5生产设备及工具的管理管理非常科学有序，维护维修非常及时妥善，得分100-90管理比较科学有序，维护维修比较及时，得分90-80管理基本科学，维护维修偶尔不及时，得分80-70管理混乱，维护维修经常不及时，得分70-0上级评价5%6部门管理费用控制率（实际费用/预算费用）＝目标值，得100分＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分＞目标值，每增加x%，减y分财务部5%加减分指标编号考核指标评分标准数据来源加减分7部门工作合理化建议重大改进，每增加1项，加20分较大改进，每增加1项，加10分一般改进，每增加1项，加5分厂长办公会8一般工作失误（如工作出现差错、工作不及时、信息有遗漏、管理的资料有缺失、材料浪费等）每出现1次，减5分上级评价业绩考核得分：否决性指标编号考核指标评分标准数据来源是否出现9重大工作失误（如引起人员伤亡、造成重大经济损失、严重影响公司正常运作、严重影响公司形象等）出现1次，总体考评分减50%厂长办公会否[]是[]最终考核得分：生产部部长考核表编号考核指标评分标准数据来源权重（W）得分（K）考核分值1生产计划完成率（实际完成时间/计划完成时间）＝目标值，得100分＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分＞目标值，每增加x%，减y分计划部45%2生产不合格率（检出的生产不合格数/产品数）＝目标值，得100分＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分＞目标值，每增加x%，减y分质量部25%3人均产值增长率(计划期内生产系统总产值/平均员工人数)＝目标值，得100分＜目标值，每增加x%，加y分，最高值为120分＞目标值，每降低x%，减y分行政人事部10%4生产管理制度制度建设质量高,提交及时性，得分100-90制度建设质量高,提交不及时性，得分90-80制度建设质量不高,提交及时性，得分80-70制度建设质量不高,提交不及时性，得分70-0综合管理部5%5生产设备及工具的管理管理非常科学有序，维护维修非常及时妥善，得分100-90管理比较科学有序，维护维修比较及时，得分90-80管理基本科学，维护维修偶尔不及时，得分80-70管理混乱，维护维修经常不及时，得分70-0上级评价5%6部门管理费用控制率（实际费用/预算费用）＝目标值，得100分＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分＞目标值，每增加x%，减y分财务部5%7部门培训计划完成率（实际培训时间/计划培训时间）＝或>目标值，得100分<目标值，每减少x%，减y分，少于目标值30％不得分行政人事部5%8部门内部管理善于调动员工积极性，用其所长，合理分派工作，充分发挥下属潜能。得分100-90基本能够根据下属的个性和能力合理地分配工作。得分90-80基本能按工作职责分配任务，但是存在一定不合理现象。得分80-70给下属分派工作存在较多不合理现象，常常导致效率低下、或混乱局面。得分70-0上级评价5%加减分指标编号考核指标评分标准数据来源加减分8部门工作合理化建议重大改进，每增加1项，加20分较大改进，每增加1项，加10分一般改进，每增加1项，加5分厂长办公会10一般工作失误（如工作出现差错，工作不及时、信息有遗漏、管理的资料有缺失、材料浪费等）每出现1次，减5分上级评价业绩考核得分：否决性指标编号考核指标评分标准数据来源是否出现11重大...
