阜新风电工程管理制度VIP专享VIP免费

华能阜新风彰北电场工程监理制度黑龙江电力建设监理有限责任公司华能风电阜新彰北项目监理部2009年9月目录1.施工组织设计编审及执行监督制度2.工程施工方案（作业指导书）编审及执行监督制度3.施工测量管理制度4.设计变更管理制度5.原材料、半成品、加工配制件技术检验制度6.工程质量检查验收管理制度7.质量问题/事故处理管理制度8.承包单位质量体系审查与监督制度9.检测设备/计量器具监督管理制度10.施工图设计技术交底管理制度11.施工图纸会检管理制度12.工程停、复工管理制度13.工程竣工验收及工程移交管理制度14.不符合项处理管理制度15.工程质量管理考核制度16.工程质量分析例会制度17.工程项目分包管理制度18.单位工程开工管理制度19.工程（工作）联系单管理制度20.施工进度计划编审与检查监督制度21.工程组织与协调制度22.设备开箱检验制度23.安全与文明施工管理制度24.工程结算审查与工程款拨付制度25.预算外签证及其费用管理制度26.工程合同管理制度27.施工索赔处理制度28.竣工档案资料管理制度29.原材料、半成品及构配件见证取样监理制度30.平行检验监理制度31.旁站监理制度.施工组织设计编审及执行监督制度GCJLZD-011.目的和范围1.1为了保证施工组织设计编审质量，科学合理地组织施工，以加快工程进度、提高工程质量、保证安全施工和控制工程造价，特制定本制度。1.2本制度适用于风电工程各标段、各单项施工组织设计的编审及执行监督。2.编制依据/引用标准2.1《风力发电工程施工组织设计规范》（DL/T5384—2007）。2.2《电力建设安全健康与环境管理工作规定》（国电公司2002年版）。2.3《风力发电场项目建设工程验收规程》DL/T5191-20042.4国家计委关于《基本建设大中型项目施工组织设计主要内容与编制要求》（计建设[1997]352号文）。2.4《电力建设工程施工技术管理导则》（国电公司2002年版）。3.定义略。4.职责4.1施工单位4.1.1施工主承包单位负责施工组织总设计的编制与执行，审查分包单位专业设计并监督执行。4.1.2分包单位负责分包范围内的专业施工组织设计的编制与执行。4.2监理单位、业主单位负责审查施工组织总设计、各标段施工组织设计与专业施工组织设计，并监督其实施。5.工作内容与管理方法5.1施工组织设计的编审程序。5.1.1施工组织总设计由施工单位组织编制（其他施工单位参与），内部会签完毕后，将送审稿交监理单位。5.1.2总监理工程师主持监理部内部审查会，提出监理意见，退回给编制单位，根据监理意见修改补充后再报监理单位。5.1.3一般由项目法人/建设单位审查确认，5.1.4有关单位履行会签确认手续，由原编制单位组织正式出版。5.1.5施工组织总设计应在主体工程正式开工前编制并审核批准完毕。5.2施工组织设计编审的主要内容5.2.1工程概况。5.2.2与工程施工相关的周围环境概况。5.2.3工程施工所需配套设施条件。5.2.4施工项目划分及主要工程量。5.2.5施工组织机构和人力资源计划。5.2.6施工准备与临建工程（含力能供应方式及系统布置）。5.2.7施工总平面布置图及其文字说明。5.2.8施工总进度计划。5.2.9主要大型机械配备及主要施工机具配备清册。5.2.10主要施工方案和重大施工技术措施。5.2.11技术和物资供应计划。5.2.12质量控制目标与管理（含技术检验与计量监督）。5.2.13安全文明施工及环保管理目标及管理。5.2.14“四新”推广应用与现代化管理（计算机网络应用）。5.2.15项目管理。5.2.16问题与建议。5.3管理方法5.3.1施工组织设计经批准后，施工单位应积极创造条件，保证其认真贯彻实施。未经原审批单位同意不得任意修改。凡涉及增加临建面积，提高建筑标准，修改总平面及重大施工方案等，须报原审批单位批准。5.3.2施工单位各级施工及技术负责人应将施工组织设计作为施工技术交底的主要内容之一分级进行交底，使全体施工人员了解并掌握有关部分，付诸实施。各标段、各单项、各专业施工组织设计未经审批，原则上不得开工。5．3.3各级施工及技术负责人应经常督促检查施工组织设计的执行情况，及时解决或反映执行中的问题。主要承建单位应明确项目总工程师负责施工组织总设计及本标段施工组织设计的执行检查工作。5.3.4监理单位总监副总监，建...