延安市区供热管网南桥至延河大桥段建设项目（二标段）投标文件技术标项目名称:延安市区供热管网南桥至延河大桥段建设项（二标段）投标文件内容：技术标投标人：陕西省咸阳市建筑安装总公司（盖章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）日期:2013年4月18日目录一、项目经理和项目经理部的组成……………………(2)二、施工方案…………………………………………….(7)三、施工计划和工期目标……………………………….(17)四、质量安全保证体系和质量目标……………………(22)五、采用新技术、新工艺对提高工程质量、缩短工期、降低造价的可行性…………………………………(23)1六、施工部署和文明施工措施的合理性、先进性……(24)七、主要机具、设备和劳动力配置……………………(29)2延安市区供热管网南桥至延河大桥段建设项目（二标段）我公司对此项目工程高度重视，按照项目法施工的管理机制对该项目的组织机构、人员、物资、设备等的配备进行精心的策划，以科学的管理，精细的施工，精诚的服务全面履行合同内容，实现所承诺的工期、质量目标，为建设单位人民奉限一项完美的精品工程。第一章项目经理部的组成1.项目部的组织机构项目经理部代表公司对该工程项目的质量、施工进度、工期、安全、文明施工等进行全面管理，对整个工程项目行使组织、指挥、计划、协调、控制、核算等职能。项目经理是项目经理部的最高行政领导，按照公司授权对整个项目进行管理。本工程的项目经理部组织机构按照精干、高效和职能划分明确，管理科学的原则设置。由项目经理、项目副经理及技术负责人组成最高管理层对整个项目行使管理和决策职能。同时按照分工负责的原则，技术负责人负责工程管理组，行使工程的技术管理，质量控制职能。项目副经理负责施工生产组，行使进度控制、安全控制、组织协调及生产指挥等职能。项目经理直接领导经营核算级行使资源供应、劳务管理、成本核算、资金使用等职能。作业层以各专业工长及技术人员组成为主体，负责每一道工序的施工，项目部3组织机构2.项目经理部的人员配备2.1项目经理为保证该工程优质高效的建成，让建设单位放心满意，我公司拟选派经验丰富的项目经理张宪斌担任该工程的项目经理。该同志具有丰富的建筑施工经验，近年来先后组织施工了多项工程项目，其所负责施工的工程均取得优良工程证书，部分获得“省明文明工地”称号。其所领导的项目部是一支社会信誉好，作风过硬、善打硬仗的队伍，完全有实力承建该项工程。2.2项目部管理层本工程项目部的管理人员按照公司《项目法施工管理办法》的规定，采用竞争上岗的办法在全公司范围内选拔和聘任。要求进入项目部管理层的人员应当具有较高的综合素质，业务能力强，作风过硬，具有10年建筑施工经验，并具有相应岗位的资格证书和技术职称证书。按照该标准我们对项目部管理人员进行了选拔和配备，该工程项目部主要管理人员组成见表1-1。项目部主要管理人员组成表职务姓名职称项目经理张宪斌工程师项目副经理高怀旺工程师技术负责人牛世祖工程师专业工长杜泳剑工程师4合同商务负责人尤斌工程师质量检查员马飞助理工程师专职安全员云彩玲工程师材料员王菲助理工程师2.3项目部作业层：项目部作业层按照公开、公正、公平的原则由项目部择优选拔竞争上岗，要求进入作业层的人员必须技术素质过硬，质量意识高，工作责任心强，施工经验丰富，通过优化组合，形成一支素质过硬，能征善战的队伍，全面完成工程的施工任务。3.项目部主要管理人员职责3.1项目经理职责3.1.1施工中认真贯彻和执行国家及地方政府有关工程建设方面的法律、法规和条例，自觉维护企业及职工的利益，与建设单位、监理密切协作，确保各项施工目标的顺利完成。3.1.2科学组织和管理进入施工现场的人、财、物，并做好人力、物力、财力的调配与供应协调工作，及时解决施工中出现的问题。3.1.3对工程项目有经营决策和生产指挥权，有对项目部管理人员、作业队进行选择权和资金分配权及项目部资金使用权。3.1.4全面负责项目部的施工管理，认真抓好施工进度计划及施工组织设计的编制工作，组织制定质量及安全生产措施并组5织实施。3.1.5全面履行施工合同...
