项目人员考评体系VIP专享VIP免费

目录第一篇管理办法...................................1第一章总则........................................1第二章考评方法....................................1第三章节点考评....................................9第四章年度考评...................................11第五章申诉及其处理...............................13第六章附则.......................................16第二篇实施细则..................................17第七章型号项目考评评分表设计.....................17第八章预研项目考评评分表设计.....................33第九章民品项目考评评分表设计.....................54第十章生产管理人员考评评分表设计.................65第十一章技术人员个人年度综合考评评分表设计.......80第十二章考评评分表填表说明.......................83第三篇附件......................................84附件一：态度考评指标评定表.........................84附件二：技术人员能力考核指标评定表................85附件三：管理绩效考评指标评定表....................91附件四个人素质考评指标评定表.....................92第一篇管理办法第一章总则第一条为促进七一0所业绩的提高，充分调动军品和民品项目成员的积极性和创造性，根据七一0所实际情况，特制定本办法。项目人员考评体系设计方案第二条适用对象本办法适用于全体项目技术人员，考评对象分为项目负责人和项目成员两大类。第三条考评用途考评结果的用途主要体现在以下几个方面：1.薪酬发放；2.工资调整；3.员工培训；第二章考评方法第四条考评周期考评分为个人节点考评、项目节点考评（指整个项目的某个阶段结束）和年度考评。其中个人节点考评在每个项目成员工作节点结束后的15日内完成，项目节点考评在项目阶段结束后的30日内完成，年度考评于次年元月16－30日完成。第五条考评组织机构及职责划分（一）室技术考评委员会由研究室的主任、副主任、业务助理、各专业技术代表组成各室技术考评委员会，委员会成员由所考评管理委员会审批后确定，负责各室考评具体工作。负责各项目考评工作进行组织、指导和监督管理；负责对各项目考评工作中不规范行为进行纠正；负责帮助各项目负责人制定项目计划和考评指标；负责项目负责人的考评评分；负责对项目负责人对直接下级考评结果的审批；负责技术人员的个人年度综合考评评分；项目技术人员考评申诉的处理。（二）人力资源部职责（军品项目由科技处配合对个人节点和项目节点的审核；民品项目由经营开发处配合审核）1.作为考评工作具体组织执行机构，主要负责：2.会同有关部门对项目考评结果进行初步审核，形成建议报告报所考评管理委员会审批；3.对审批后的项目考评结果每季度集中通报一次；4.协调、处理各项目人员关于考评申诉的具体工作；5.对考评过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；6.为项目成员建立考评档案，作为薪酬调整、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据；（三）各项目负责人的职责1.负责本项目考评工作的整体组织及监督管理；2.负责帮助本项目成员制定工作计划和考评指标；3.指导项目成员收集整理考评信息；4.负责所属项目成员的个人考评评分和项目大节点结束时的考评评级；5.负责所属员工的考评结果反馈，并帮助员工制定改进计划。6.负责处理本项目关于考评工作的申述；第六条考评主体项目考核实行逐级考核制，室技术考评委员会对项目负责人和项目节点考评；项目负责人对分系统师考核；依次类推。第七条考评维度考评维度是对考评对象考评时的不同角度、不同方面，包括绩效维度、态度维度、能力维度、个人素质维度。每一个考评维度由相应的考评指标组成，对不同的考评对象、不同考评期间采用不同的考评维度、不同的考评评指标。（一）绩效：指被考评人员通过努力所取得的工作成果，从以下二个方面考评：1.任务绩效：考评设计人员项目任务完成的结果。每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。具体参见《七一0所任务绩效考评指标》。不同的项目由设计人员的直接上级根据项目特点添加个性化的考评指标。2.管理绩效：考评项目负责人和分系统...