第1页共13页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共13页项目投资决策涉及的调研内容管理高新技术投资不同于一般项目的投资,一个新项目从立项到最后投资应该经过严格的程序审批,特别是应该重视项目的详细可行性报告的审批和相关的调研
实际上,作为一个高科技投资公司,其平时的主要业务费用应该是调研费用
一个项目的调研费用定位于将可能投资金额的0
5%—1%并不算多,而很遗憾的是,目前很多投资公司并没有充分重视这个问题,以至于调研不充分,其直接后果是将来做投资与否决策的时候没有很充分的事实基础,盲目决策,最终导致投资失败
那么一套完整的项目投资管理一般包括那些内容呢
通常可以认为包括项目储备管理、项目投资前管理、项目投资时期管理、项目生产时期管理和总结评价五大部分
以下将对上面前四项——项目储备管理、项目投资前管理、项目投资时期管理等内容进行说明,以更好地明确对项目进行考察时,主要应该调研哪些内容
一.项目储备管理根据公司长期发展规划以及国家有关的长期发展的政策法规和国际上同行业的最新动态,进行对最新技术项目的收集、追踪,同时有针对地侧重某几个行业的最新科技成果
这一部分的工作应该由专门人员负责,一般保持有关的最新科研成果的数量20-40个/年作为项目储备
负责人员须对每个项目做简单的市场需求调查、产品特点和用途的介绍、技术的创新点和技术的先进性、与同类产品的技术比较、同类产品的市场占有率等
另外,需要注意的是,通常一个项目到达公司后,不管将来是否投资,都应该对项目进行存档
因为现在很多项目具有相关性,也许由于某种原因我们不考虑投资某个项目,但是将来可能会有另一个与此相关的项目,那么前期存档的项目就有用武之地了
不过,很遗憾的是,我公司目前几个事业部各自为政,老死不相往来,而且所有不准备投资的项目相关文件都被仍到垃圾堆去了
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