项目管理大纲VIP免费

第1页共21页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共21页项目工程实施管理大纲总则为了使本项目实施成功，我们在项目运作中，充分运用项目管理原理，运用项目管理理论与多年建设方管理实践相结合，制定本项目的实施阶段管理管理大纲，作为管理工作的依据和指南。项目管理方对本工程实施全方位把控。在工程实施中，我们坚持履行先进的项目管理理念“项目工程品质、质量出自于计划，而非出自于检查；在确保公司战略目标，商业需求的前提下，尽一切努力使我们的产品满足客户明示要求和隐含期望。为了增加客户满意度，我们将在实施过程控制，通过严格实施质量改进循环：质量计划质量计划实施质量控制质量规范，最终实现质量改进和质量提高。一、项目管理部工作职责项目管理部对工程质量、进度、控制工程造价、安全进行管理，并办理工程建设的相关手续。1、根据年开工计划，建设规模与步骤，工程管理部制定当年开工计划，并编制当年工程实施方案及资金计划，报工程业主审核批准后实施。2、协办施工图报建。办理规划许可证、施工许可证、开工许可证；委托政府质监站进行质量监督及办理相关手续。3、协助开发部按时提交征用土地及相关证件，参与设计协调，组织实施工程地质勘察，施工现场“三通一平”，落实用水、用电、道路等外部条件。4、提出工程发、分包范围及工程量，编写招标条件，招标说明书。向业主提出招投标申请，经领导批准后进入招投标流程。5、组织工程招投标，选择监理公司和施工单位并报业主核准、批准。6、协调监理公司、质监站、建管部门等有关部门与施工队伍间的工作联系，协调施工现场各总、分单位之间的工作进度和协调联系。7、审核甲供材料供应量，审核施工单位提交的月计划及采购相应措施的可行性。统计材料、设备用量，并负责施工单位自购材料的检查和验收。第2页共21页第1页共21页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共21页8、每月定期组织工程质量、进度、文明施工及安全大检查，协调各施工单位间关系，保证工程协同一致。9、组织工程竣工档案审核、验收及移交，组织分项工程、分部工程验收及质量评定。10、分专业、分系统按竣工图说制定并填写相关表格，清点实物并移交工程实物给物业管理公司。11、组织有关供货商、施工单位、物业公司有关人员讲解或培训各功能系统的使用、操作与维护，组织编制相关使用说明书。12、组织协调、监督工程移交后的保修期内的工程返修。并监督施工单位的返修质量。13、收集、整理工程实施过程中投资、进度、材料供应、工程质量、合同执行状况等各种数据统计并形成相应分析报告。14、收集、整理公司其他部门对工程设计、施工中各功能系统的建议或意见，以满足顾客需求，降低物业管理成本。15、协调政府职能部门关系，保障功能配套；协调周边施工环境，保障工程正常实施。16、向业主及各部门定期通报工程进度情况与需解决的问题。17、组织工程总结会，分析工程投资及实施效果，并形成书面分析报告、总结报告存档。18、建立施工过程控制档案，并于工程结束后交公司归档管理。责任人：工程部经理、内业工程师二、施工各阶段管理工作2.1前期阶段2.1.1根据工程实施步骤安排，参与项目方案及项目建议书讨论；参与编制项目可行性研究报告。2.1.2参与工程项目设计招标文件的编制，参与工程设计招标和签订设计合同，参与编制图说设计进度控制时间表。2.1.3协助编制规划、设计任务书，组织收集规划、设计所需相关的技术资料文件。组织技术经济方案比较讨论会。第3页共21页第2页共21页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共21页2.1.4参与工程项目规划方案研究，组织、协调规划设计单位，政府职能部门对规划方案及初步设计、扩初设计审查。督促设计单位按审查、审批意见修正。2.1.5参与工程项目地质勘察设计及工程地质勘察招标文件编制，组织工程地质勘察招投标文件编制，组织工程地质勘察招投标。督促地勘单位将地勘成果送质监站审查。2.1.6根据开发项目总体设想，组织实施该项目的开发步骤、措施方案的编制，控制、指导小区施工总图的实施。2.1....