第1页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共12页第一章项目管理概述◇一、项目的特征㈠项目有一个明确界定的目标㈡项目的执行要完成一系列相互关联的任务㈢项目需要在规定的有限时间内完成的㈣项目是一次性的㈤项目包含一定的不确定性㈥项目要运用各种资源的㈦项目组织的临时性和开放性☆二、项目是如何分类的？按性质分按建设规模分按建设用途分按资金来源分三、项目发展周期的主要特点有哪些方面？主要表现在以下三个方面：周期性：时限性：综合性：☆四、目前通用的项目生命周期划分方法及内容：投资前期、投资时期、生产或使用时期㈠投资前期⑴投资机会选择⑵项目建议书⑶可行性研究⑷项目评估与决策㈡投资时期⑴项目选址⑵项目设计⑶制定年度建设计划⑷施工准备与施工⑸生产准备⑹竣工验收，交付使用㈢生产或使用时期⑴项目的后评价⑵实现生产经营目标⑶资金回收与增值★五、项目管理：通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。★六、项目管理的含义：1、项目管理是一种管理方法体系第2页共12页第1页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共12页2、项目管理的对象、目的项目管理的对象——项目（一系列的临时任务）。目的：通过运用科学的项目管理技术，更好地实现项目目标。3、项目管理的任务、职能职能：对组织的资源进行计划、组织、指挥、控制。任务：对项目及其资源的计划、组织、协调、控制。4、项目管理职能主要是由项目经理执行的◇七、项目管理的特点1、复杂2、项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想3、项目管理的组织具有特殊性4、项目管理具有创造性5、项目经理在项目管理中起着非常重要的作用6、项目管理的方式是目标管理7、项目管理的方法、工具和手段具有先进性、开放性八、项目管理的任务一般包括项目团队组织、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、风险管理：九、项目管理必备观念一、团队观念二、竞争观念三、时间观念四、风险观念五、效益观念六、法制观念第二章项目策划★一、项目策划：为了把握投资机会、构思投资项目、确定投资目标、设计投资方案、实现投资回报而有计划、有步骤地依据有关理论和原则，采取科学的方法和手段，进行项目构思、规划设计、论证比较、决策实施等一系列谋划和决策活动。◇二、项目策划的原则㈠利益主导原则㈡整体规划原则㈢客观现实原则㈣切实可行原则㈤灵活机动原则㈥慎重筹谋原则㈦出奇制胜原则㈧讲求时效原则㈨群体意识原则三、项目策划的内容⑴明确项目投资目的⑵市场调查分析预测⑶构思设计初步项目方案第3页共12页第2页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共12页⑷进行全面系统的技术要素分析⑸投资估算⑹资金投入计划及建设进度安排⑺资金筹措⑻投资形势和投资组合选择⑼财务效益分析⑽项目风险分析⑾方案比较⑿决策与实施⒀项目后评估四、项目策划的基本思路五、项目策划影响因素分析一、宏观环境变化对项目策划的影响㈠政治法律环境因素（了解我国目前的产业政策）㈡社会文化环境㈢经济环境因素㈣技术环境因素二、微观环境变化对项目策划的影响㈠产业及其竞争结构㈡顾客的需求㈢经销商和供应商☆六、项目构思的涵义第4页共12页第3页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共12页指对未来投资项目的目标、功能、范围以及项目涉及的各主要因素和大体轮廓的设想与初步界定。七、项目构思过程1、项目构思的准备阶段四步：一是明确拟定构思项目的性质和目标范围；二是调研；三是资料整理；四是分析资料找规律。2、项目构思领悟阶段一般分为潜伏、创意出现和构思诞生三个步骤。3、项目构思的完善阶段一般分为发展、评估、实现三个阶段。◇八、项目投资方向选择很重要的一个问题。近年来，以下几个方向值得关注：㈠资源利用开发型项目㈡填补市场空白型项目㈢科技领先型项目㈣配套加工服务项目㈤可收费的基础工程项目㈥政府鼓励的国有企业改造和支柱产业项目九、项目...
