项目部管理制度标准化 - 第七章VIP专享VIP免费

第1页共22页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共22页第七章物资设备管理制度7.1设备基础管理制度7.1.1固定资产管理1.设备要统一编号。为了便于管理，易于识别和监督，凡构成固定资产的设备，按照上级的规定，进行统一分类、编号；劳务队自带设备及外租设备应编制临时管理号码；大型设备按照规定喷涂企业标识。2.建立设备固定资产台帐。做好设备资产管理系统各类数据提供和管理工作，定期核对，做到帐、物、卡相符。3.做好设备统计报表工作。项目设备管理人员按时收集每台设备的原始记录资料，按照报表制度和考核指标的要求进行计算，填表上报。4.做好设备的调拨、调度和出租工作。凡改变隶属（产权）关系的设备，调入、调出单位都要及时做好交接和固定资产的帐目处理工作。认真做好闲置设备的调剂工作，出租设备要签订租赁合同。5.自制设备，经鉴定验收合格后应纳入固定资产管理。为了便于识别和管理，应规定型号或规格；并按设备分类代码编制管理号码。7.1.2设备台帐管理6.设备台帐：设备实力台帐、固定资产设备台帐、项目自购设备机具台帐（不需组资的）、劳务队自带设备台帐、租赁设备台帐。7.设备人员台帐：设备管理及技术人员台帐、操作维修人员台帐及“人员固定”台帐。8.责任成本台帐：单机（车）消耗核算台帐、设备责任成本中心费用台帐。7.1.3设备技术资料管理9.技术档案包括：设备主要技术参数，使用操作手册、维修手册、零配件目录、产品质量合格证、特种设备的安全检验合格证等。10.逐台建立设备履历书，履历书内容全面详实（由各工程公司设备部门提供履历书）。11.设备技术档案和履历书应随设备走，设备调动时调出方和调入方要做好交接手续。12.制定本项目设备管理办法、规定、制度等，完善设备的各种考核考评机制。7.2设备采购管理制度按设备上场计划，经工程公司调整后仍不能不满足本项目工程需要的，编制设匿备第2页共22页第1页共22页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共22页购置计划。7.2.1设备购置审批权限及购置权限13.进口设备、单台设备价值在30万元以上(含30万元)的国产设备，项目提供购置计划，由各工程公司报送集团公司领导审批。单台设备经批准后由工程公司进行购置；多台(3台)以上由集团公司组织招标采购，由各工程公司公司签订购置合同。14.单台设备价值在50万元及以上的设备，工程公司上报购置计划，由集团公司组织招标，工程公司签订合同。15.单台设备价值在5万元以下(含5万元)的小型设备及机工具，项画部根据施工需要，报工程公司批准后方可购买。一次购买5台以上的，应采取邀标的形式进行采购。7.2.2设备购置程序16.经济技术论证及购置原则经批准购置的设备，购置前应进行经济技术论证并要遵循必要的购置原则。(1)要以寿命周期费用理论为指导，充分考虑设备的先进性、适用性、维修性、规格型号的统一性和配套能力。(2)处理好投入与产出的关系，规避设备投入风险，保证所购置的设备不仅在技术上先进，而且经济适用成龙配套，并要保持与本项目的生产规模相适应。(3)设备购置原则：先进性与适用性相结合，引进设备与引进技术相结合，提升施工能力与成龙配套相结合原则。17.进行设备供方调查，建立设备合格供方名册，对大型非标设备采购前要组织有关人员进行实地考察和论证。18.根据购置权限，由购置方成立设备招标采购领导小组，组长由公司的董事长或总经理担任，副组长由分管副总经理、总工程师、总会计师担任，成员分别由设备、计划、财务、法律顾问、纪委等部门的领导组成。19.成立招标工作小组及评标小组。根据购置权限，由购置方组建招标工作小组及评标小组，小组成员应由设备、计划、财务、法律顾问、纪委等部门组成。20.招标领导小组、工作小组及评标小组职责(4)招标领导小组主要职责：组织和协调工作，确定参加投标单位，审核评标人员资质和定标等工作。(5)工作小组及评标小组主要职责：起草招标文件，制定评标办法、评标标准、评标规则，向领导小组汇报或报告评标情况、发送中标通知书、合同谈判和签订等项工作。(6)由集团公司组织招标采购的设备，集团公司组成招标小组...