项目过程管理目标流程VIP免费

第1页共49页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共49页1.1目标成本管理流程1.1.1目标成本编制流程1.1.1.1应用业务描述：项目从前期拿地开始进行成本预算的编制。成本的编制不可能直接编制准确；项目进行到不同阶段需要再进行调整。系统设置了五个阶段的成本，可以使用其中的一个或多个阶段进行目标成本编制流程管理。第2页共49页第1页共49页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共49页1.1.1.2目标流程图第3页共49页第2页共49页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共49页第4页共49页第3页共49页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共49页1.1.1.3流程说明顺序业务信息结点业务信息结点实现内容的描述备注询价单1、基础设置1、项目PM信息维护中设置目标成本的编制阶段，可以使用一个、两个、多个阶段。没有选择的阶段不能进行编制。2、项目PM信息维护中设置项目目标成本编制的维护：项目、项目＋核算对象、项目＋业态。3、部门成本项目分配中设置部门的目标成本编制中的成本项目。2、项目可研目标成本编制单1、按照部门编制项目的可研目标成本；按照编制维度＋部门分配的成本项目构建表体数据行。2、成本项目为树型结构，成本金额填写在末级上，保存时时从末级汇总到第一级。3、支持多版本编制。发生目标调整后不能在新增新版本的编制单。3、项目可研目标成本汇总单1、将各个部门的编制单汇总生成项目整体的目标成本汇总单。2、编制单生成新版本后，汇总单对应生成新的版本的汇总单。4、项目计划目标成本编制单1、编制功能同2。2、编制单可以带出对应成本项目的上阶段的面积值，指标，成本金额等信息。5、项目计划目标成本汇总单1、编制功能同3。6、项目目标控制成本编制单1、编制功能同4。第5页共49页第4页共49页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共49页顺序业务信息结点业务信息结点实现内容的描述备注询价单7、项目目标控制成本汇总单1、编制功能同5。8、项目预目标成本编制单1、编制功能同4。9、项目预目标成本汇总单1、编制功能同5。10、项目目标成本编制单1、编制功能同4。11、项目目标成本汇总单1、编制功能同5。1.1.2目标成本调整流程1.1.2.1应用业务描述：目标成本执行过程中，有些成本项目成本编制过高、过低，需要从其他的成本项目中调入、调出一些；或者使用预备费调入到成本科目。第6页共49页第5页共49页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共49页1.1.2.2目标流程图1.1.2.3流程说明顺序业务信息结点业务信息结点实现内容的描述备注询价单1、项目目标成本调整单1、分为成本项目间调整，动用预备费，目标成本值调整三种调整方式；不同调整方式走不同审批流；2、调整单只能调整最新阶段的生效目标成本。3、项目目标成本调整单审批通过后，生成新版本的编制单、汇总单；第7页共49页第6页共49页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共49页1.1.3目标成本控制流程1.1.3.1应用业务描述：正常业务中合同、现场单据等单据录入中，将发生的成本金额拆分到每一个成本项目中。公司希望控制这些金额不能超过目标成本编制的金额，达到一定比例进行提示、控制。1.1.3.2目标流程图1.1.3.3流程说明顺序业务信息结点业务信息结点实现内容的描述备注询价单1、目标成本控制设1、按照不同的维度：项目、项目＋核算对象、项目＋业第8页共49页第7页共49页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第8页共49页顺序业务信息结点业务信息结点实现内容的描述备注询价单置态进行设置。2、控制的范围可以是公司也可以是部门。3、可以设置到每一个级次的成本项目，分别设置保存操作、审批操作时的提示控制的比例、严格控制的比例。4、控制的单据范围：招投标管理、项目过程管理的具有成本信息的单据。1.2合同管理流程1.2.1工程合同管理流程（付款协议）1.2.1.1应用业务描述：合同签订的时候约定按照付款协议的时间、金额进行付款；合同执行过程中发...