第1页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共10页二、领导能力诊断（一）你是一位好领导吗？欲知分晓，请回答下列问题：1、在以下三种职业中，你喜欢哪一种？（A）做某个组织的发言人？（）（B）做某个团体的首领？（）（C）做某支军队的指挥官？（）2、你认为权力下放有何益处？（A）有利于提高个人能力？（）（B）可以让上级领导集中精力于高层管理？（）（C）减轻上级领导的工作负担？（）3、当你做出某项与下属的工作密切相关的决定时，你是否事先征求了他们的意见？（A）是的，因为我一贯重视下属的意见。（）（B）不，我认为管理者有权作决定。（）（C）不一定，这要取决于我是否有时间。（）4、你授予下属多大权限？是否希望他们：（A）先斩后奏？（）（B）每作重要决定时都征求你的意见？（）（C）自行决定是否需要征求你的意见？（）5、你希望下属参与制定工作计划吗？（A）不，因为他们只会劝我把指标定得低低的。（）（B）是的，因为这样才能使他们发扬奉献精神，努力完成任务。（）（C）有时候，但重大项目除外。（）6、如果某位部下在完成一项艰巨任务过程中表现出色，你是否：（A）立即向他表示祝贺？（）（B）不加评论，避免他趁机要求加薪？（）（C）遇到他时顺便赞扬几句？（）7、如果某位一向表现不错的员工突然走下坡路，你是否：（A）尽快与他促膝谈心，找出问题所在？（）（B）态度强硬地威胁他，逼他改正？（）（C）上报人力资源部门，请他们去调查？（）18、如果你将向全体部下宣布一项重要的新措施，是否：（A）发一份简报，将新措施方案刊载在其中？（）（B）安排一位助手去向大家解释？（）（C）召开一次专门会议，向每位下属详细解释新方案？（）9、如果某位部下因未获提升而情绪低落，你是否：第2页共10页第1页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共10页（A）告诉他那个职位本来就不适合地？（）（B）教他改进的方法，以便在下次提升时脱颖而出？（）（C）劝他别伤心，谁没有挫折？（）10、如果你对某位下属提出的过激方案不感兴趣，是否：（A）指出这个方案的缺陷，同时鼓励他重新考虑新方案？（）（B）告诉他这个方案不合时宜，成本太高，不实用？（）（C）表示将认真考虑他的意见，随后却丢进档案柜？（）评分标准：答案得分题号ABC11532153315341535531653175318531953110531结果分析：80~100分：你是一位出色的领导，很善于调动下属的积极性，使他们发挥自己的最大潜力、你领导的部门一定气氛融洽，生动活泼，各位员工都富有朝气和干劲。55~75分：你能正确认识经营管理者的职责，不过有时还不够大胆，不能充分相信群众。25~50分：你过于保守，束缚着下属的发展。你不仅需要增强自信心，也需要增强对别人的信心。0～20分：你根本不适合做经营管理工作。（二）你是一位好政治家吗？许多重要的生意经是从商业学校学不到的。虽然学校教师教授了一些知识与技巧，但那只是一些皮毛而已。真正决定成功与失败的是你的政治头脑，而这一点却往往被忽视。你有政治家的头脑吗？请回答下列问题。1、你被派往一个距公司总部200公里的地方任职，但你担心在这个遥远的角落会被人遗忘，错过提升机会。你是否：第3页共10页第2页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共10页（A）接受任命？（B）接受任命，经常写报告给总部并抄送有关首脑人物？（C）要求工作一段时间后即调回总部？2、如果老板在公司聚会时当众开你的玩笑，你是否：（A）满脸阴云，保持沉默？（B）反过来开他的玩笑？（C）甘当笑料，笑得比众人都热烈？3、如果你对某位颇有心计的下属挑选的雇员有成见，你是否：（A）拒绝他的推荐。（B）为平衡关系，同意他的决定？（C）建议他去收集有关此人的材料？4、如果老板对你的某个过错很恼火，你是否：（A）将错误推委到别人身上？（B）向他道歉，同时感谢他直言不讳的批评？（C）为自己辩解，强词夺理？5、如果某位下属强烈反对你的部门重组计划．而你又无法说服他改变主意、你是否：（A）向他许诺．只要他收回己见，就在新部门中为地安排...
