项目部工程质量管理办法VIP专享VIP免费

中铁十四局集团有限公司六丙公路项目经理部质量管理文件工程质量管理办法（2013年版）(讨论稿)第一章总则第一条为进一步贯彻执行国家的《建筑法》和《产品质量法》及有关政策、法规，落实工程质量责任制，把我项目部质量工作提高到一个新水平，争创优质样板工程，结合我项目部的实际情况，特制定本办法。第二条贯彻实施ISO9000系列标准，不断提高我项目部适应国家工程质量全过程受控。第三条质量责任制。项目经理对所承担的项目工程质量负总责。项目副经理、项目总工、各部门及各管区有关人员，按各自的职责对其施工的工程质量负责任。第二章质量管理目标第四条根据上级要求和有关规定，我项目部工程质量管理目标为：１、分项分部工程一次检查合格率100％，优良率95％以上；单位工程竣工交验合格率100％，优良率100％。2、钢筋、水泥、砂浆、砼试件及土石方碾压合格率100％.3、集团公司优秀QC小组1个，分公司优秀QC小组2个以上。4、消灭重大、大质量事故，减少一般质量事故和返工损失。5、创华电怒江“标准化工地”，争创“泰山杯奖”。第三章质量管理机构第五条项目部成立以项目经理为组长，主管生产副经理、总工程师为副组长，各部室主管参加的质量管理领导小组，日常办公设在质检部。任命代景明同志担任质检部部长，负责处理日常的质量管理工作。第六条施工管区是项目部管理制度的执行代表机构，各管区设质检工程师，任命孔为宪、高源、赵平、常成分别担任特大桥及T梁管区、其他大中桥管区、大峡谷隧道管区、路基及附属管区现场质检工程师。第七条各施工作业队也要相应地成立以队长为组长的质量管理领导小组，选配责任心强、坚持原则并有一定施工经验、技术水平的技术人员担任质检员。第八条所有质检人员须持证上岗，各级领导要支持其工作，使他们有职、有权、有责，真正发挥其监督管理作用。各级质量管理人员也必须认真对上级管理者负责。第四章质量管理责任1中铁十四局集团有限公司六丙公路项目经理部质量管理文件第九条项目经理对所承担的项目工程质量负全面责任。第十条生产副经理负责各自管区施工方案及重要施工工艺的实施。第十一条项目总工对总体施工方案的制定及主要工艺技术标准负责。第十二条质检部参与施工方案及工艺过程的确定，负责质量日常管理工作，并对工程质量负直接管理责任。第十三条工程技术部参与施工方案及工艺过程的确定，对方案、工艺的图纸、规范符合性负责；并指导施工方案、工艺过程的实施，对工程质量负主要现场监管责任，工程部领导的试验室、测量班对各自测试工作负责。第十四条物资设备部对进场材料及设备合格负责。第十五条各管区负责本管区的质量管理工作，并负责施工方案、施工工艺的细化、指导、落实、监控。第十六条施工队严格按照施工方案、施工工艺、技术交底施工，对其施工工程的工序、工程质量负直接责任。第五章质量管理制度第十七条工序报检制度。本工程实行三级报检制度，即作业班组向施工队报检，施工队向项目部分管质检工程师报检，项目部分管质检工程师向监理工程师报检。施工队报检及项目部报检必须分别填写报检记录。具体报检程序及记录格式见附录1。第十八条分项工程验收制度。项目部在分项工程完成后，由工程部长组织项目部技术员、测量、试验、施工队有关人员进行自检，发现问题后立即整改，自检合格后填写分项工程检验评定表，报项目部质检部，质检部复查合格后上报监理工程师验收。第十九条工程质量检查制度。分例查与巡查，例查每月进行一次，项目部组织，质量领导小组成员、管区生产副经理、管区质检工程师、施工队队长、施工队技术主管参加，主要检查工程实物质量和内业资料；巡查主要是质量控制小组成员日常工程质量状况检查。每周末汇总检查结果，月末按例查成绩30%，巡查成绩70%评出优胜单位1名。每次检查针对存在问题，分析原因，制定整改措施，并跟踪其落实。质检部做好上述记录的收集工作。工程检查标准见附录2。第二十条质量问题通知单。项目部对施工队出现的质量问题实行质量通知单制度，一般质量问题发质量问题通知单并进行相应处罚；较大质量问题发质量问题通知单并伴随较为严重的质量处罚。第二十一条质量...