第1页共16页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共16页提纲一、建立有效的成本控制组织体系(一)、制定项目投资成本管理制度(二)、组织结构(三)、订立岗位职责二、投资成本动态管理三、投资机会选择和决策阶段成本控制(一)、投资机会选择的成本控制(二)、项目决策分析的成本控制四、前期阶段成本控制(一)、合同条件的谈判与签约(二)、获取土地使用权(三)、征地补偿费(四)、规划设计阶段的投资成本控制(五)、招标阶段成本控制五、项目施工阶段建筑成本的控制(一)、编制或审核成本计划,确定成本控制目标(二)、审查施工组织设计和施工方案(三)、控制工程设计变更、洽商及索赔(四)、抓好甲供设备、材料投资管理(五)、控制工程款的动态结算第2页共16页第1页共16页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共16页(六)、合同管理(七)、竣工决算六、租售阶段的投资成本控制(一)、销售形式(二)、参与制定租售方案七、项目竣工财务决算八、附件项目投资成本控制一、建立有效的成本控制组织体系(一)、制定项目投资成本管理制度(二)、组织结构公司总经理项目投资总负责人项目1项目2项目预算员项目财务人员项目预算员项目财务人员(三)、订立岗位职责二、投资成本动态管理第3页共16页第2页共16页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第3页共16页项目建议书和可行性研究阶段投资估算三、投资机会选择和决策阶段成本控制(一)、投资机会选择的成本控制面对可能出现的多种投资可能性,对每一种可能性,投资成本管理部门都要根据自己的成本管理经验,快速地初步判断其可行性,形成文件,作为决策者投资效益测算依据
(二)、项目决策分析的成本控制此阶段主要包括市场分析和项目的财务评价两方面工作
投资成本控制的重点是协助公司策划部门切实做好可行性