总第238期2007年09月20日引爆思想，引发行动实用高层管理研究报告●综合了解1从高阶团队水准看领导格局1杠杆阅读术2大人的友谊3愿景要做得到、可衡量5女性主管容易犯的错7第1页共21页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共21页●重点阅读10知识创造型企业10●综合了解从高阶团队水准看领导格局高阶团队的水准反映了领导人的格局。格局宏大、心胸开阔、公私分明的领导人，才可能从四面八方吸引为数众多的高手。人才济济、兵多将广的组织，其领导人在这些方面必有过人之处。组织规模成长以后，领导人不可能再依赖自己的聪明才智或刻苦勤奋来经营，必须借助高水准的专业团队。问题是：高水准的专业经理人，为什么愿意加入此一组织，长期做出贡献呢？有人认为，只要有钱，就能找到人才。事实上，真正的高手除了经济诱因之外，还重视几件事。第一，高手希望被尊重。领导人不仅要有识人之明，看得出谁是真正值得尊重的人才，而且要有察纳雅言的胸襟，甚至愿意当众承认，这些受聘而来的专业经理人，在许多方面的确比老板更高明。第2页共21页第1页共21页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共21页第二，高手希望被信任与公平对待。大格局的领导人在用人上，没有内外亲疏之分，只要能对组织有所贡献，就可获得充分授权与重用；论功行赏时，也主要基于每个人对组织的贡献而非对老板个人的忠诚。第三，高手希望自己的事业有长远的未来。因此，领导人对组织的发展愿景必须要有长远而务实的想法，让高水准的专业经理人愿意择此良木而栖，将自己的事业前程与组织的未来长远地结合在一起。第四，高手爱惜羽毛。因此，领导人必须正派经营，让这些高水准的专业经理人不致因为加入了此一组织而造成自己一生的遗憾。事实上，领导人或老板在经营上是否正派，以及在公私取舍方面的价值取向，对可以近身观察的高阶团队的成员而言，根本无法长期掩饰。唯有正派经营的领导人及组织，才能吸引并留任品德良好的高手。绝大多数的企业领导人，在创业之初，本身在技术或业务方面皆属出类拔萃，然而当组织发展到某一阶段，就应在心态上及行为上充分展现上述的这些特质，以期吸引高手，建立团队。有了高水准的团队，不仅经营上能更上层楼，而且唯有高水准的高阶人员，才能吸引、选拔、培养高水准的中基层人员。经营管理的良性循环，一切皆由此开始。■杠杆阅读术最近在日本出版的《杠杆阅读术》一书，作者本田直之既是大学教授，又是企业董事，他一年里大约读400本商业书籍，最少一天一本，多的时候，一天读三、四本。他总结的“杠杆阅读术（多读的法则）”包含几个重要法则：□读每本书前，都要明确读此书的目的开始读书之前，再一次确认读该书的目的，这样，你逐渐就能弄清楚书中重要的部分和不重要的地方。你会舍弃无关紧要的部分，读书的速度自然加快。而且，抱着目的去读书，就能够好好的吸收书的内容。在开始读书之前，先有个印象，就是“想从这本书得到什么？”然后就跳着读，当你读到重要的地方，你会觉得不知被什么牵绊住。这种感觉，就好像从电话簿或时刻表找寻必要的讯息一样。□限制阅读时间，一本书以两小时为佳一般我们不太会在读书上设定时间限制，也就是顺其自然的把书读完。然而，没有时间限制，就连多余没用的部分也会去读它。所以，有必要设定“到几点读完”的时间限制。那么，多长的限期恰当呢？以作者的经验，基本上，不管什么书，他大概花一到二个小时读完。一本书不用从头到尾读完，相当分量的内容舍弃、不读。有人会担心，假如舍弃的部分有写到重点，怎么办？这么想，就会感到不安。作者认为，有时会发生跳过重点的情况。“但这也是没办法的事！”最好这样去想。与其选出全第3页共21页第2页共21页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共21页部的一百项来读，没有学到一项，还不如只选出重要的一项来实践，才能有所回报。□80／20法则运用于读书基本上，重点大约只占一本书内容的两成，而掌握到重点的八成就可以了。也就是说，一本书里，重点只占20％，再抽出其中的80％，也就是整本书的16％...
