第1页共8页ABFS+10编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共8页一、单项选择题1.项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（签订合同）2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（低高）3．进度偏差SV<0（为负值）时，表示（表示进度延误）4．右图是一个单代号图，表示（活动A结束10天以后，活动B才能开始）5．准备需求建议书的目的是从（客户）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。6.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的一次性）特征。7.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（.实施阶段）。8.工程项目总控的核心是（合同控制）。9.协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在（项目实施阶段的主要任务。10.某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有（.不可逆转性）的特征。11.同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的（认知障碍）。12.恰当的项目范围（定义）是成功实施工程项目的关键。13.不属于工程项目范围确认依据的是项目的（施工成本管理手册）。14.工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是（执行层）。15.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（职能式）组织形式。16.对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（团队发展与调整）内容。17.选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（公开招聘。18.工程招标人与中标人签署合同时，中标人需要提交（履约担保）。19.招标人与中标人订立合同的时间是自中标通知书发出后（30）日内。20.货物招标文件中的商务文件包括（合同条件)。21.工程施工合同中的竣工验收条款一般不包括（验收的费用）。22.承包人不能按期开工，应予不迟于约定开工日期前（7）天以书面形式向工程师提出延期开工申请。23.控制合同风险的途径不包括（推行工程保险制度）。24.某工程双代号网络计划如下图所示，其中关键线路有（4）条。25.在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是（工作分解结构）。26、假设某项活动A的最早完成时间是2005-4-1，其意义是（活动A必须在2005-4-1之前完成D．活动A不可能在2005-4-1之前完成）27、某估算者是一个比较保守的人，他估算A任务需要5天。根据此人的估算风格，你认为应将其估算的工期修改为（．4天）28、以下各种项目组织类型中，哪一种最容易发生冲突（矩阵型组织）29、项目启动的一个明确标志是（任命项目经理）30、一项目BCWS=￥220，ACWP=￥250，BCWP=￥200，计算CV是(—￥50）31、反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系的是(项目组织结构图)。32．建设工程项目管理规划属于(业主)方的项目管理的范畴。33．工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的模式是、EPC总承包)。34．项目目标动态控制的第三步是(如有必要，目标调整)。35．建设工程项目总承包的基本出发点是(实现建设生产过程的组织集成化)。第2页共8页第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共8页36建设工程项目决策阶段的主要任务是(定义开发或建设的任务和意义)。37．施工成本管理的任务主要有六项，首先是成本预测，其次是成本计划，成本计划后的紧后工作应为(成本控制)。38．在施工项目完成后，按照施工成本目标责任制的有关规定，评定施工项目计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚，这项工作是(成本考核)。39．合同中综合单价因工程量变更需调整时，合同另有约定除外，工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量增减，其相应综合单价由(承包商)提出。40．在计算工程索赔时，以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为依据，向业主要求费用补偿的方法是(实际费用法)。二、多项选择题1．下列工作中属于项目的是（ABD）A)策划一场婚礼B）开发一个软件C）为人民服务D）主持一次会议E）管理大楼的卫生服务2．项目目标通常用下列...
