项目管理教案《项目管理》授课教案课程名称：(中文)《项目管理》(英文)ProjectManagement1项目管理教案●授课题目：项目管理概述●授课类型：教师讲授●授课工具：多媒体●教学目的：介绍项目、项目管理的概念，通过对项目管理在世界和中国的发展历程，以及项目与日常运营的区别，让学生对项目管理这一学科有一个初步的认识，并向学生介绍现代项目管理知识体系。●教学内容：※本章基本内容包括：1．现代与传统项目管理1.1项目管理的发展1.2传统项目管理发展阶段1.3现代项目管理阶段2．项目的基本概念2.1项目的定义与概念2.2项目的特性：目的性、独特性、一次性、制约性、其它特性。2.3项目与运营的区别：工作性质与内容的不同、工作环境与方式的不同、组织与管理上的不同。3．项目管理的基本概念3.1项目管理的基本特性：普遍性、目的性、独特性、集成性、创新性。4．现代项目管理知识体系4.1定义2项目管理教案4.2现代项目管理知识体系的构成：项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理项目风险管理、项目采购管理。4.3现代项目管理知识与其他知识之间的关系：现代项目管理所需的项目管理独特知识；一般管理方面的知识：计划管理、组织管理、实施管理、领导和控制等方面的内容；项目所属专业领域的知识：专业技术知识、专业管理知识、专门行业知识。※重点：项目的概念及特性，这是学科入门所必须掌握的最基本的概念；现代项目管理知识体系，只有对此部分深刻理解，才能对整个学科有一个全局性的认识不至于在以后的学习中感到茫然。※难点：对现代项目管理知识体系的理解，因为从狭义上讲，这里所说的“现代项目管理知识体系”主要是源自PMI，而APM和IPMP等组织也有自己的项目管理体系，对于初学者来说，很好地区分这几个体系是有一定难度的。●教学过程设计首先通过向学生提问诸如“你以前是否听说过或接触过项目”之类的问题来引出项目；然后介绍项目管理的发展史，对项目发展史的介绍以时间为轴线，从中国和国外两个角度进行展开；在学生对项目有一个初步印象后，给出几种受到广泛认可的对项目的不同定义，并通过列举一些项目实例来分析引出项目的特性；接下来以同样的方式介绍项目管理的定义及其特性；介绍美国项目管理协会和国际项目管理协会的项目管理知识体系，并进一步介绍项目管理学科与管理学及其它学科之间的关系。本章思考题：“项目管理过程与一般运营管理过程相比有哪些不同，为什么会有这些不同？”●参考资料1．吴之明，卢有杰编著：《项目管理引论》，清华大学出版社，2000年。3项目管理教案2．[美]詹姆斯·哈林顿等著，唐玉宁等译：《项目变革管理》，机械工业出版社，2001年。3．[美]杰克·吉多等著，张金成等译：《成功的项目管理》，机械工业出版社，1999年。4．甘华鸣主编：《项目管理》，中国国际广播出版社，2002年。5．秦志华、洪向华主编：《项目经理》，中国城市出版社，2002年。6．国际标准化组织：“ISO10006项目质量管理指南”第一版，1997年12月。7．PMIStandardCommittee,AGuidetoTheProjectManagementBodyofKnowledge,PMI,2000.8．Meredith,J.,andMantel,S.,ProjectManagement:AManagerialApproach,3rded.JohnWiley,1995.9．RoryBurke,ProjectManagement-Planning&ControlTechniques,ThirdEdition,JohnWiley&Sons,Inc.1999.4项目管理教案●授课题目：项目管理过程与项目管理过程●授课类型：教师讲授●授课工具：多媒体●教学目的：通过使学生掌握项目过程、项目管理过程和项目生命周期的概念、内容以及基本的应用，深入理解项目管理中阶段性的特点，了解不同项目的生命周期。●教学内容：※本章基本内容包括：1．项目工作阶段划分1.1项目管理的过程1.2一般项目工作阶段的划分：项目的定义与决策阶段、项目的计划和设计阶段、项目的实施与控制阶段、项目的完工与交付阶段2．项目管理过程2.1项目管理过程：起始过程、计划过程、实施过程、控制过程、结束过程2.2项目管理过程的应用3．项目生命周期3.1项目生命周期的定义3.2项目生命周期的内容：项目的时限、项目的阶段、项目的任务...
