项目经理部人力资源管理规范VIP免费

1．总则1.1为适应公司快速、稳定发展的需要，保障项目经理部正常的生产秩序，规范人力资源管理，提高劳动效率，依据公司的相关规定，结合项目经理部实际情况，特制定人力资源管理办法。1.2本管理办法适用于项目经理部为实现工程管理和施工所涉及的人力资源管理。1.3综合管理部负责执行和实施此管理办法。2．人事管理2.1项目经理部组织管理机构及岗位设置2.1.1项目经理部成立伊始，经理部根据工程管理和施工需要，设置项目经理部组织管理机构，依据工程管理需要，设置每个专业职能部门的工作岗位。项目经理部组织结构见附图1。2.1.2项目经理部根据每个岗位的技能要求和每位员工的自身素质，安排与岗位相适应的人员。对竞争性的岗位，采取公开竞聘的办法。2.1.3每位在岗员工必须认真履行岗位职责。2.1.4对不具备岗位技能要求，又拒绝为其安排其他岗位的员工，进入项目经理部劳务市场(或公司劳务市场)。2.2人员调动2.2.1凡是从外项目经理部调入本项目经理部的员工，须持有工资关系介绍信、考勤卡等相关的手续到综合管理部报到并接受岗前培训后方可安排上班。2.2.2凡是本项目经理部调出人员须到综合管理领取统一的《职工调动手续单》，到各部门将相关手续办理完毕交回综合管理部后，方可离开项目经理部。2.2.3项目经理部从外项目经理部借入或向外项目经理部借出人员，要经主管经理批准，综合管理部统一与借出或借入项目经理部办理相应手续。2.3员工内部工作岗位的变动2.3.1根据工作岗位的需要，结合项目经理部人员分布情况，综合管理部应配合项目经理部及时调整人员布局，使各部门的岗位设置和人员组合达到最佳状态。2.3.2岗位调整人员应持综合管理部统一签发的《员工调动通知单》到相关部门办理工作交接手续，需要特殊培训的员工要参加综合管理部和相关专业职能部门组织的岗前培训。2.4人员录用2.4.1根据项目经理部工程管理和施工情况，可以招收一定比例的临时工。但应符合以下条件：2.4.1.1班组人员紧张，项目经理部又不能为其配置；12.4.1.2班组需要特殊工种，项目经理部又不能为其配置；2.4.1.3工期紧张，为保证工程如期竣工。2.4.2招收临时工必须遵循以下程序：2.4.2.1由各专业主管部门根据施工组织情况提出用工计划，填写《临时用工申请表》并报主管项目经理审批；2.4.2.2经主管项目经理审批后，由综合管理部和用人部门共同制定录用标准，综合管理部按录用标准招收临时工；2.4.2.3由用人部门和综合管理部共同考核录用人，综合管理部须根据考核情况如实填写《人员录用岗前考核表》，并呈报主管项目经理审批；2.4.2.4经主管项目经理审批后，综合管理部与被录用人签定临时劳务合同；2.4.2.5综合管理部、工程部对录用人进行入厂教育培训和安全教育培训。2.4.3任何部门不得擅自招收临时工。对违反本规定擅自招收临时工的部门，除承担因此所产生的一切后果外，项目经理部对有关责任人处以100元/次的罚款。2.4.4见习生的转正、定级和专业技术人员专业技术职务的申报工作按照国家和公司的规定办理。2.4.5技术工人的技能考试和作业证的复审工作均按照国家和公司的规定办理。3.员工薪酬及福利3.1薪酬3.1.1综合管理部要认真贯彻执行国家、地方和公司有关工资及各项福利的政策、法规和具体规定。3.1.2奖金分配要体现按劳分配原则，严格按照《奖金考核管理办法》执行。3.1.3承包班组员工薪酬应严格按照《内部承包管理办法》执行。3.1.4工资、奖金实行实发制度，每个月的工资、奖金在次月发放，综合管理部应于每月5日前核算工资，于10日前核算内部承包款。3.1.5为了保证施工进度，在公休假日或法定节假日经项目部统一安排，坚持工作的人员，按国家和公司有关规定计发加班工资。其他加班一般不予考虑，特殊情况各专业职能部门确需要加班，必须填写《加班申请单》，经项目部批准，综合管理部备案后计发加班工资。3.2员工就医3.2.1项目经理部员工就医应按照公司制定的《职工医疗保险管理办法》执行。3.2.2工作时间就医，必须按相关规定办理请假手续。3.2.3病情紧急、危重患病员工不受上列条款限制，但病愈后应补办相应手续。3.2.4职工请假离开项目经理部期间，患病住院就医者，凭住院证明和结算单...