第1页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共5页制订部门制造部生效日期2007/12/12核准审查会签制订领退入管理办法修订记录制/修订日期修订人修订内容摘要页次版次2007．12．10温绿珍全文41.0第2页共5页第1页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共5页温绿珍HONGLIN常熟泓淋电线电缆有限公司编号WWI015页次2/4文件名称领退入管理办法版次1.0生效日期2007/12/12第3页共5页第2页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共5页1、目的确保仓管、制造生产工作的开展，达成每个订单的顺利结工和用量核算2、适用范围本公司订单生产产品。3、参考文献无4、权责4.1领料人员：材料的领用及订单完成余料的退回，数量确认及派令单的分割。入库人员：成品入库，成品长度和数量的确认，派令单的分割5、分类与定义无6、作业程序6.1领料6.1.1仓管员根据每日排程打印次日的《领料明细表》并在16：00前交领料人员，且进行备料。6.1.2领料人员于每日至每个机台领取当日要生产的派令单，领料人员根据派令单号到在《领料明细表》中找出相应的材料及用量，填写领料单，在领料单上须注明领料工序，机台号，领料日期，工程卡号，料号，派令单号及进料批号，交组长确认后于每日的上午9：00，下午14：00及晚上18：00到仓库进行领料,仓库常规单在1小时内备库完毕，急单20分钟内完成备库。6.1.3仓管员核对料号与数量是否与该订单相符，确认无误后开始发料，对胶料等可分割材料严格按照订单的应发量进行发放，若有超发，责任归仓管员；对于铜线芯线等不可分割材料，同一轴线可以发几个派令单，但每个派令单须按领料数量进行分割，多余数量放于最后一个订单中，并将超领数量及派令单记录于《超领追踪表》中，并进行追踪，将超领材料追回。6.1.4发料时，仓管员和领料人员同时确认数量和规格，确认无误后，由仓管将实发数量填写在对应的每个订单中，若数量填写错误或未填写，责任归仓管。若材料在发出仓库后，出现数量及规格错误，责任归领料人员。6.1.5材料领出后，领料人员将材料放于相应的机台后，并在领料单上注明“材料OK”字样，交作业员进行生产，在《领料明细表》中对应派令单号前打“OK”字样。6.1.6若订单量很大，领料人员须将每次领料数量记录于派令单及《领料明细表》中，并在最后一次材料领料时在《派令单》上注明“材料OK”，在《领料明细表》对应派令单号前打“字样,若仓库无料须到上道工序领取，则必须将材料入库后再发出，所有材料不经过仓库直接挪料者，责任归挪料人员；若有作业员直接到上道工序领料,责任归领料人员,班组长负有连带责任;若仓库无料，领料人员须将信息反馈至班长处。6.1.7若出现同种规格产品有几个派令单时，主机手应优先生产“材料OK”产品对应的派令单，对于材料未领完整派令单，生产时通知领料人员领取完整，生产中作业员应遵守“半轴线先使用”的原则。6.1.8领料及退料单在上班后每4小时送一次至统计组，所有单据下班前上交完毕。6.1.9对于现场产生异常产生超领料，须由现场组长注明超料原因交统计组确认并经经理室签字后，方可发料，若有未确认发料时，责任归仓管。(夜班组长签名后可以领料,但白班补表单)6.1.10生管紧急补单，生管将相应的联络单发至仓库，仓库进行备库，领料人员拿相应的联络单及派令单到仓库进行领料。6.1.11若领料人员发现在内销库没有此种材料，而外销库有，则及时通知班组长联络生管写《领第4页共5页第3页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共5页HONGLIN常熟泓淋电线电缆有限公司编号WWI015页次3/4文件名称领退入管理办法版次1.0生效日期2007/12/126.2退料6.2.1作业员在订单生产完毕后，由主机手填写余料单，并标明于材料上，将材料在1小时内放于退料区。领料人员负责监督实施，若未在规定时间内放回者，责任归领料人员。若有退错派令单号，责任归领料人员。若退料不方便，且现场有同规格的另外未领料的订单要生产，可以直接转单，但必须至仓库办理退库和领料手续。6.2.2领料人员每天上午11:00，晚上18...
