项目部管理实施细则VIP专享VIP免费

确认书本人谨此确认收到项目部《项目管理实施细则》，并确认愿意严格贯彻实施（包括公司、项目部后期对其适时的合理修改）。确认人：确认时间：第2页共19页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共19页一、项目概况重庆邮电大学移通学院一期五阶段学生宿舍楼工程，总建筑面积约20385m2，地上6层，地下1层，框架结构，层高3.6米（底层4.2米），总造价2109.8万元，2011年7月30日竣工。二、项目管理目标1、质量目标：保证合格工程，争创“钓鱼城杯”。2、安全目标：保证无死亡事故，重伤率1%0，轻伤率31%0，争创“重庆市级文明工地”。3、进度目标：保证在合同工期内按时竣工。4、成本目标：保证完成计划利润15%。三、项目管理组织机构1、项目部组织机构体系图第3页共19页第2页共19页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共19页2、项目管理人员职责2.1项目经理（杜知青）项目全面负责。1）、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业和职工的合法权益，确保承包合同约定范围内各项经济技术指标的全面完成。2）、履行“项目管理目标责任书”规定的任务，并按规定接受奖罚。3）、组织编制项目管理实施规划，优化组建项目管理班子，建立健全各级岗位人员责任制度。4）、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。第4页共19页第3页共19页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共19页5）、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。6）、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。7）、按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与企业、分包单位以及职工之间的利益分配。8）、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。9）、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。10）、处理项目经理部的善后工作。11）、协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。12）、经授权组建项目经理部，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。13）、在企业财务制度规定的范围内，按物资采购程序文件的规定行使采购权；严格财务制度，控制各项费用开支，确保降低成本的实施。14）、根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。2.2．项目生产经理（王健康）主要负责项目的成本和进度管理。1）在项目经理的领导下，执行有关施工生产计划指令、文件并对信息进行反馈，组织编制周、月生产计划及材料需用计划并监督执行，负责文明施工、安全生产和施工环境的监控与管理。第5页共19页第4页共19页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共19页2）负责土建、安装、装饰施工管理全过程的人工、机械、材料的总体协调，按照施工组织合理安排，保证均衡施工。3）参与重要施工技术方案、关键技术措施、主要施工方法的决策。4）负责施工过程中的安全问题的处理及每月组织项目职能部门进行综合考评。5）主持分包项目的招标、选择、签约和评审，负责对工程分承包方的管理和控制。6）负责检查督促生产计划的完成情况，负责组织召开生产会、碰头会。7）组织人员对施工过程中的成品保护。8）参与工伤事故的处理及分析。9）参与不合格品的评审与处置，组织纠正和预防措施的实施。10）审核班组（分包单位）工程进度款支付单。2.3.项目技术负责人（王晓军）主要负责项目的技术和质量管理。1）编制施工组织设计，各种专项施工方案，向施工员和班组进行技术交底，并组织、解决施工过程中遇到的疑难问题，提前做好施工技术准备工作。2）负责制定安全生产技术措施，并监督贯彻实施。3）熟悉图纸和有关技术资料、组织并参加图纸会审，完善图纸会审第6页共19页第5页共19页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共19页内容。4）负责与业主、设计、监理单位商讨图纸中的各种技术问题。负责各种设计变更、技术洽商单的完善、收集、整理工作。5）负责现场的收方、签证工作。6）指导施工...