项目管理程序VIP免费

某油田服务股份有限公司项目管理程序（试行）1．目的为提高公司大型装备投资项目管理水平,加强投资项目的控制和管理，特制定本程序。2．范围本程序适用于公司所有的新建船舶、新建钻井船、设备大修改造等大型投资项目（项目预算金额大于120万美元或1000万元的项目）。3．引用标准《某石油总公司设备管理规定》《某石油总公司设备管理工作实施程序》《某石油总公司投资项目管理规定》《某油田服务股份有限公司物资装备管理规定》4．定义总公司：某石油总公司公司：某油田服务股份有限公司5．管理原则5.1贯彻投资项目符合总公司和公司战略发展的原则。5.2贯彻投资项目经济效益优先的原则。5.3贯彻公司集中决策管理的原则。5.4贯彻分级管理，一级对一级负责的原则。6．项目的提出、审查和批准6.1大型装备投资项目由事业部、物资装备部和公司高管层根据公司的长远发展和市场的需求提出。6.2在项目领导小组批准大型装备投资项目的意向后，成立项目筹备组。6.3项目筹备组负责投资项目的技术经济可行性报告的编写。6.4根据投资额的大小，按公司和总公司的相关程序审批。6.5立项批准后，成立项目管理小组和项目组。7．项目管理的权限与职责7.1项目筹备组7.1.1项目筹备组由有关事业部、物资装备部和相关部门人员组成，组长由项目领导小组任命。7.1.2筹备组长负责全面组织筹备组的工作，并向项目领导小组提交项目技术可行性研究报告。7.1.3物资装备部：负责技术审定和项目评估。7.1.4市场营销部：负责完成项目可行性研究报告的市场需求分析，并根据市场需求对项目技术规格的具体内容提出建议和要求。7.1.5计划资金部：负责完成项目可行性研究报告的经济效益评价。7.1.6事业部：负责项目技术规格书的编制。7.2项目领导小组7.2.1项目领导小组由公司主管领导、职能部门领导和事业部主管领导组成，对大型装备投资项目进行管理，向公司高管层和董事会汇报工作。7.2.2批准大型装备项目的投资意向，任命项目筹备组组长。7.2.3审核项目技术经济可行性研究报告。7.2.4批准成立项目管理小组和项目组（监造或监修组）。7.2.5按有关程序审批项目设计的发标、中标厂商。7.2.6按有关程序审批项目建造（大修改造）的发标、中标厂商。7.2.7按有关程序审批项目内设备、材料、备件购置的中标厂商。7.2.8负责建造（大修改造）过程中重大事项的决策，负责阶段性付款审批。7.2.9定期召开项目领导小组会议，统一协调各职能部门、事业部、项目管理小组之间的关系。7.2.10在大修改造项目中，项目领导小组委任公司代表，协调项目管理小组和监修组的工作，处理监修组与厂商、公司与总公司的各种关系。7.2.11负责审核项目的综合评估报告，决定对项目管理人员的奖惩措施。7.3项目管理小组7.3.1项目管理小组组长由项目领导小组任命，全面组织项目管理小组的工作，并向项目领导小组负责。7.3.1.1大型建造项目：以物资装备部人员为主，事业部有关人员参加，组成项目管理小组。7.3.1.2大修改造项目：以事业部人员为主，公司物资装备部人员参与，组成项目管理小组。7.3.2负责对项目设计、项目建造（大修改造）的标书进行审定，并组织招、评标工作。7.3.3负责项目内设备、材料、备件购置的商务工作和权限内的审批。7.3.4负责建造（大修改造）过程中的管理工作，对项目的工期、费用、质量和安全的控制负有责任。7.3.5每月上旬组织召开项目汇报会，对上月的建造（大修改造）工作进行小结、提出存在的问题，并形成会议纪要上报项目领导小组。7.3.6处理项目组提出的问题，确认变更项目内容。7.3.7组织进行项目的完工验收和综合评估，并向项目领导小组提交综合评估报告。7.4项目组7.4.1项目经理由项目管理小组提名，并报项目领导小组审批。7.4.2项目经理组织实施项目的具体工作，并对项目管理小组负责。7.4.2.1大型建造项目：在项目管理小组的组织下，以事业部的管理和技术人员为主，组成项目监造组。7.4.2.2大修改造项目：在项目管理小组的组织下，以事业部的管理和技术人员为主，组成项目监修组。7.4.3负责项目主要技术参数的确定、项目标书的编写和厂商投标书的技术审定。7.4.4负责项目内设备、材料、备件购置过程中的技术工作，并...