2024年农村供电所长自身素质应具备的十种能力VIP免费

农村供电所长自身素质应具备的十种能力农村供电所长自身素质应具备的十种能力农村供电所在为社会主义新农村服务建设中，直接服务于农业、农民、农村经济，肩负着促进农村电气化建设、农村经济发展和社会进步的重担。尤其供电所所长作为电力企业面向大众、服务社会的基层服务“窗口”的参与者、领导者和管理者。作为一名农村供电所所长应不断增强自身十种能力的培养与提高。1、不折不扣的贯彻执行政策能力。贯彻执行政策能力是供电所长必须具备的基本素质之一，是构成能力的基础部分。作为一名优秀的供电所长，必须具备不折不扣地贯彻执行好上级的各项方针、政策的能力。要认真带头学习，真正领会上级的各项方针、政策，准确把握事物的内在本质、规律和精神实质；要正确理解大政方针，胸怀全局，增强工作的预见性、系统性；要善于通过深入调查研究把本地本所的实际情况弄明白，搞清楚，把上级的精神与本地实际有机结合起来，一切从实际出发，扎扎实实地开展工作，切忌“一刀切”和“一哄而起”地盲目落实；要创造性的贯彻执行上级的各项部署，并根据事物的发展规律，对事物的发展趋势进行科学预测，考虑未来的变化，采取应变措施。只有这样才能掌握供电所管理工作的主动权，成为现代企业管理的行家里手。2、审时度势、善出思路的预测分析能力。在电力供需复杂多变的市场经济活动中，如何才能抓住机遇，避开风险。这就要求供电所长要审时度势、善出思路，多谋远虑，及时对领导和经营活动产生的后果以及客观事物的发展趋势，事先依据一定的方法做出科学的预测和判断。只有通过预测分析，认识和掌握客观领导过程及其运动规律，才能正确处理全局与局部利益、长远与眼前的利益关系，在管理实践中得心应手，应对自如。3、驾驭全局的组织领导能力。组织领导能力是供电所长的最基本的职能，一个称职的供电所长必须具备很强的组织领导能力。供电所作为电力企业的最基层组织，担负着把上级的电第1页共5页力政策落实到千家万户，服务于客户，开拓电力市场的重要责任，是电力企业联系客户的桥梁和纽带。供电所长要做到驾驭全局，关键是要善于充分调动一切积极因素，统揽全局，特别要注意找出牵动全局的根本问题，在错综复杂的矛盾中抓住主要矛盾，以取得事半功倍的效果。4、善于打开工作局面的开拓创新能力。开拓创新是一种精神，同时又是一种能力。在电力改革的新形势下，当前的电力市场经济还是一个比较陌生的新事物，对市场结构、市场规则、市场机制，尤其是基层供电所的经营模式，知之不多，知之不全。面对激烈的市场竞争，要打开供电所管理工作的新局面，供电所长作为基层农电管理的“第一责任人”，要积极适应新形势、新要求，并根据上级的精神，结合供电所的实际情况，在农电管理、优质服务、安全生产、电力营销等方面创新思维、创新管理、创新机制。要善于从错综复杂的问题中把握“症结”所在，选准打开局面的“突破口”，只有这样，才能使供电所的各项管理在市场竞争中立于不败之地。5、一专多能、独挡一面的工作能力。供电所的各项管理工作具有很强的专业技能，而供电所长又总是处于核心位置，其一言一行，一举一动都将受到全体员工的注意，并对他们产生一定的影响，成为他们效仿的楷模。在实际工作中如果供电所长真正具有一专多能、独挡一面的工作能力，处处以身作则，带头垂范，就能够无形的道德力量，树立一种最可靠的领导权威。因此，供电所长要具备乐队指挥般的艺术技能，就象乐队指挥对整个乐队的了解一样，对辖区内的生产经营状况，对管辖范围内的线路、台区、设备运行状况了如指掌，对发生电力故障或事故时能够迅速作出判断，及时抢修，从而带领全体员工弹奏出一曲众人划大船的和谐乐章。6、多谋善断、规划全局的科学决策能力。供电所长的重要责任之一，就是要对其所管理的系统作出适时而又正确的决定。作为电力企业最基层单位的供电所长，在处理工作时要多谋善断、规划全局、统筹兼顾，要根据本所的实际情况合理安排工作，要把握好重点工作和一般工作的关系，不能主次不分。当前，电力体制改革正处在深化和发展的关键时期，在具体工作第2页共5页和实践中必然会遇到许多新问题...