第1页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共12页工作岗位分析与薪酬设计实验指导书实验一基本薪酬概念分析一、实验目的《工作岗位分析与薪酬设计》是现代人力资源管理的职能之一。只有做好工作分析与工作设计、设计合理的薪酬，才能据此有效地完成各项人力资源管理的具体工作。开展工作分析有助于全面地了解各类工作职务的特征、工作行为的模式和工作的程序及方法，薪酬的设计有助于对人员的招聘、绩效评价、工资管理等许多方面。本课程是人力资源管理专业的专业主干课。通过本课程的学习，旨在提高学生对薪酬基本概念的理解和应用操作能力。根据《工作岗位分析与薪酬设计》的基本要求，为加强学生对薪酬基本概念的理解和掌握程度，设计了基本概念分析实践环节。二、实验设备与仪器计算机，投影仪三、实验内容（一）教师演示并讲解薪酬基本概念（1）薪酬内涵(2)薪酬外延（3）薪酬与工资、福利的联系与区别（4）薪酬性质与功能（5）薪酬的重要性（二）学生分组讨论薪酬概念的内涵及外延8名学生为一组，分组讨论薪酬概念内涵外延，对比薪酬、工资、福利等概念的区别联系（三）每组选出一名代表，说明本组讨论情况及看法由每组学生选出的代表说明每组成员之间讨论薪酬相关几种概念的理第2页共12页第1页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共12页解，并提出观点（四）教师的分析总结教师根据学生讨论情况，进行总结，点评四、实验步骤1．教师演示一些国家机关、公司和企业的员工工资表，并由此引出薪酬的基本概念及与其相关几种概念的区别和联系2．组织学生分组讨论3．每组派以代表发言，阐述本组观点4.教师就学生发言进行综合评述，明确薪酬概念五、实验报告及要求实验报告要求包括以下四个方面内容：1．实践的目的及要求。2．实践的内容3．薪酬概念理解4．讨论，教师点评实验二薪酬案例分析一、实验目的《工作岗位分析与薪酬设计》是人力资源管理专业的专业主干课，必须返回实践，指导实践、检验实践和服务实践。从人才培养的根本目的看，实践教学是实践理论、验证理论和发展理论的关键。根据《工作岗位分析与薪酬设计》的基本要求，为加强学生薪酬设计实践技能和能力的训练，设计了工作岗位分析与薪酬设计案例分析实践环节，这是让学生贴近实际、激发主观能动性的重要环节，也是人力资源管理理论自身不断建构和完善的需要。二、实验设备与仪器计算机，投影仪第3页共12页第2页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共12页三、实验内容（一）星巴克公司构建全面的薪酬计划1．案例介绍本案例不是专注于某个单一的薪酬方案，或是整个薪酬体系，而是考察该公司的全部薪酬体系是怎样和商业目标联系在一起，又是怎样加强公司的文化和价值观的。公司背景正如我们今天都知道的，星巴克咖啡公司创建于１９８７年。现任的董事长兼首席执行官是霍华德·舒尔兹，他于１９８２年至１９８５年间于公司的最初创始人一起共事，后来买下了这家公司。在１９８７年时，星巴克公司有１１家店。最初的商业计划是向投资方承诺在５年内达到１２５家店铺。从１９８２年至１９９２年间，该公司仍是非上市企业，但却以令人震惊的年均８０％的增长速度增加到１５０家店。在１９９２年６月，该公司上市并成为当年首次上市最成功的企业。今天，星巴克公司是北美地区一流的精制咖啡的零售商、烤商及一流品牌的拥有者。在北美、美国及环太平洋地区拥有１８００家店铺，并且和布瑞尔公司（生产咖啡冰淇淋）、事可乐公司（生产一种叫富拉普希诺的瓶装咖啡饮品）达成了战略伙伴关系。１９９７财政年度收入是９.７６７亿美元，比上一年几乎增长了３９％。公司雇佣了２５０００多名合伙人（该公司对雇员的称呼）。公司目标是到２０００年时在北美地区拥有超过２０００家店铺的规模。公司的使命是“使自己成为世界上最好的咖啡的主要的供应商，并在发展过程中不折不扣地保持商业原则。”星巴克公司的文化和价值观：薪酬体系的驱动因素星巴克公司是一家价值驱动型的企业，公司内有一套被广泛接受的原则。这...
