万利达集团管理层薪酬体系设计姓名:林殷源学号:061206143班级:市场营销(1)班指导老师:赵森第2页共9页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共9页一、制定薪酬策略万利达的经营理念:创新服务民生万利达的人才理念:坚持以人为本、和谐发展薪酬定位依据:公司战略、公司效益、行业人才市场价格、人员流动半径、地域工资水平及职位价值由此可分析出万利达的薪酬设计的原则是对内具有公平性,对外具有竞争力
而且激励会朝研发这一块倾斜
二、职务分析与工作评价职务分析参见我的绩效考核体系的内容
用因素比较法对万利达进行工作评价
评价因素有:学历、技能、体力、责任、特殊知识
薪点职称800总工程师、董事长600总经理500工程师400部门经理、技师、技师300班组长、业务主管、技工200文员、工人、车间主任100班组长、工人三、市场薪酬调查(一)行业工资标准职称工资区间(万元/年)总经理12——250研发部8——30人力20——50财务8——30(二)由于万利达集团的总部在厦门,所以薪酬标准参照厦门的薪酬标准
职称工资区间(万元/年)总经理10——100研发部10——20人力10——30财务8——20四、薪资分级和定薪(一)工资等级表根据厦门地区普工的平均工资水平为1500元为基准开始设计岗位工资
根据越高层工资差距越大,层级间要有一定交叉的原则,将工资等级设计如下
办事员第3页共9页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第3页共9页每等级加150元
主管级每级加300元
副经理级每级加500元
部门经理级每级加700元
薪层岗位薪级岗位工资一总经理18000二部门经理1450025200359004660057300三副经理、经理助理、高级职称1260023100336004410054600四主管、中级职称1170022000