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技术人员培训指南批准人刘岩审核人崔戈拟制人何昭春批准日期1999．5．12生效日期1999．5．12作业标准S-18000总页数4正文2附件2文件控制部门:项目管理部关联文件沈阳东东系统集成有限公司更改记录序号发行日更改对象·更改内容批准审查拟制099．5．12新发行刘岩崔戈何昭春目录1.目的..................................................................2/22.应用..................................................................2/23.培训方针..............................................................2/24.培训内容..............................................................2/25.培训计划..............................................................2/26.附录1.目的本规程以提高技术人员及全体部门人员的技术水平为目的，规定了有关公司培训技术人员方面的基本事项。2.适用范围适用于公司所有正式员工。3.培训方针公司作为从事计算机应用系统开发的专业组织，要在这一领域内拥有一流的技术力量，就要培训出具有创造性的技术人才。为此,公司要根据每个技术人员的能力和经验等来安排培训计划。4.培训内容对技术人员的培训包括四个方面：A)业务能力；B)知识；C)经验；D)自学能力。有关具体的培训内容与晋级要求，参照附表（技术人员培训目标与技能关系）。培训负责人员应将此内容作为指导原则，对每个技术人员制定培训计划后，使他们都能获得接受培训的机会。5.培训计划根据负责的业务与能力，针对每个员工要有相应的培训计划。第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共8页技术人员技能与培训目标关联图层次区分项目初级中级高级精英级第一年度进公司2～3年进公司３～５年进公司5～年培训目标作为企业一员的责任感、掌握最低限度的基础技术掌握所做工作的基本知识、能够解决技术方面的问题有过硬的专业技术、可开发新技术产品能够确定技术的难点、协助制定公司的技术发展方向Ａ业务完成能力1、基本能力能够按指点的方法工作、并且报告其结果。有作为企业人的自觉性。懂得信息的获取方法。掌握完成业务所须的基本知识。能够在日常业务中发觉问题点。能够独立判断完成一般业务。能够独立解决一般问题有率领手下完成工作的责任心和恒心。能够先行发现难点，即使是例外的事项也可解决。2、计划及文档编制能力对自身工作和计划有明确的理解,可计划小规模的业务可做简单的开发项目的计划；可在有限的范围内估价可做开发项目计划可对整个系统进行估价掌握文档中的基本要素可以写技术报告及工程报表能够正确写出规范书可检查、校正他人的技术文档3、交涉力及演示具有基本的口头表达能力可与其它部门进行技术交涉可与普通客户进行技术交涉能同重要客户进行技术交涉掌握演示的最基本要素能够做基本的演示可演示并计划所负责的工作内容,可向用户讲解同左4、领导能力能指导别人工作能够领导一个工作组工作,可担任小规模项目管理负责人能胜任项目管理负责人的工作,领导完成目标5、培训部下（包括后继者）能够指导组员的具体工作明确部内成员的个别培训目标并指导属下成员的培训Ｂ知识1、整体技术了解专业范畴了解专业发展方向成为项目中技术专家掌握国内外技术动向2系统构筑技术系统开发技术掌握信息处理系统的分类与特征掌握开发方法概要熟练掌握开发环境，可设计系统，掌握开发方法的技巧掌握项目管理方法掌握系统开发所需的专业基础知识、系统构造方法同左软件开发技术了解设计、开发和测试手段的基本概念，具有制作程序所需的技术能力掌握软件设计技术掌握O-O方法（面向对象）掌握软件工程理论和最新成果掌握抽象描述的方法同左质量对质量规程/设计规程理解掌握质量管理方法提出改善质量管理建议并实施同左第2页共8页第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共8页3计算机要素技术计算机基础知识了解计算种类和功能，掌握HW/SW体系掌握输入/出设备掌握计算机关联理论与应用实例掌握工程相关基础知识。如Fuzzy（模糊）理论,NN（神经网络）理论。同左基本软件掌握编程语言掌握所使用的OS的开...