龚曙光1关于文博会：热闹很重要南都：多次到文博会，你会产生“审美疲劳”么？龚曙光(下称龚)：借助政府搭建的舞台，多演几出折子戏，比自己搭台唱戏要好得多。南都：对已经7年的文博会，你有什么建议？龚：我国会展还都处在一个借鉴、引进、消化的过程中。像文博会这样把所有的文化产业创意产业放在一个笼子里来展示的，在国际上也不多。一个产业还没有完全成为一个支柱产业的话，热闹也很重要。现在更多的是需要热闹聚集人气，2关于新媒体发展：孩子我给你钱你去抢地盘南都：你多次提到了中南传媒集团“多介质、全流程”的战略发展理念，与时下比较流行的多媒体或全媒体发展有什么区别？龚：多介质与多媒体或全媒体没有太多区别，过去我们是纸介质的，现在主要也是。未来，全世界主流的介质我们都要做。南都：如何理解，中南传媒旗下又新办了如《快乐老人报》以及《长株潭日报》这样的纸媒，这是否与整个纸媒的发展趋势相违背？龚：并不相背。我做《快乐老人报》，是因为中国老年人群是从纸媒退得最慢的。老年这个人群即使有IPAD，他也未必用，他拿纸媒更方便。老人作为目标人群最先用报纸是对的。我办《快乐老人报》并不意味着我不办“快乐老人网”，不办“快乐老人频道”。只是我认为最有效的手段是报纸。同理，我们办《长株潭报》，并不意味着就不办长株潭台或长株潭社区。这个媒体集群是个立体的东西，用多介质锁定人群，是我一贯的做法。报纸只是排头兵，是先锋。南都：在很多人不看好纸媒发展前景时，前些天广州日报报业集团社长戴玉庆说，纸媒进一步扩大市场份额的前景还存在，关键看我们做得怎么样。你如何看这一观点？龚：这个问题已经不是我的兴趣所在。当人类整体的交流模式已经变化的时候，再去探讨某一个媒介是活三年还是五年，我确实不感兴趣。我认定，人类的进步是靠技术的。数字技术一定是改变人类基本生存模式的一种技术。你的基本生存模式改变的时候，附着在上的其他子系统也是有所改变的。南都：中南传媒旗下潇湘晨报以影响湖南著称，这是否也秉承了你去年在深圳所言，“媒体要做的事情就是在人心里圈地”的理念？龚：我认为传媒业最高境界是心灵圈地，这是一个内容生产者最高境界。我们每个行业都有土地要圈，我们要圈的是人心。这是我作为内容提供商不变的理念。但人圈地有多种方式和手法，也有不同对时局节律感的把握。中国的传媒人所面对的一些问题是个疑难杂症。他不是太适合用西方剪子加刀子的办法解决中国的疾病。中国一个好的编辑，一个好的内容生产者掌门人应该是个好中医，会调和。南都：“多介质、全流程”是大势所趋。但同时也可能会让人担心：四处出击，盘子过大，链条过长，如何解决人才储备问题？龚：前几天谈如何做长株潭集群时，我说除了报纸可以用潇湘晨报的人外，其他的媒介形式全部面对全世界招人。南都：在你的新媒体未成长起来前，你拿什么去吸引人才到你这里？龚：世界上能做网站的人不止两个，一定还有别人。肯定还会有人比张朝阳干得好，他已经有地盘了，你没地盘。现在我们说，孩子，来，我给你钱你去抢地盘。不要相信，世界上哪一个企业穷尽了世界上全部的人才。你要永远相信这个行业里最厉害的人，一定是这个行业里没有名气的人。就如中国出版里最强的人一定不是龚曙光，我干的是我这个时代的事情。3关于个人：我是个猴子南都：有人说你是一个有理想而且自信的人？龚：说我有理想是抬举了。我经常讲，我不是一个人，我是一个猴子。一个猴子预想自己要活成一个人，是一个生命的本能，说不上是理想。别人把你放在这个岗位上你就要干好。对于你的员工，你是一个戏子，你站在舞台上，你带了行头，你能不把戏演好吗？下台后你可能大汗淋漓，可能扑倒在地，但是在台上必须演好。所有的自信都是被逼出来的。面对这样一个变局的时代没有人是自信的，你不可以自信又不可以不自信。你不可以自信是因为，面对这样一个时代你有什么理由自信。我又不能不自信，我面对这样局面，我不自信我的管理团队怎么自信，如果我不自信我的员工怎么自信。我所有的自信中，我所有确定的除了演好自己的戏外，我必须虚张声势。当你处在一个变化的时代时，不变...
