牡丹区邮政局“基础管理”与“服务提升”实施方案110904VIP免费

牡丹区邮政局“基础管理”与“服务提升”实施方案各部室、支局、营业厅、所：为了认真贯彻落实市局关于要求加强基础管理工作及服务提升的重要精神，进一步规范基础管理工作，全面提升管理水平及通信服务提升，为实现区局“科学发展、和谐发展、安全发展”的战略目标，夯实基础，尽快提高我局基础管理水平，提升员工素质、改善对外服务形象、满足社会用邮需求，杜绝屡查屡犯违规问题发生，消除各种问题和隐患，经区局办公会研究，为更好的集中强化各单位深入持久地加强基础管理工作及提高服务水平，特制订本方案，请遵照执行。一、要充分认识开展“基础管理”与“服务提升”活动办法的重要性和必要性近年来，我局坚持社会效益第一，紧紧围绕社会需求大力发展邮政业务，始终从提高服务质量、满足用户用邮需求入手，积极加强网点建设，大力提高服务水平，得到了社会的广泛认可和上级的充分肯定，同时为邮政进一步深化改革，加快发展奠定了良好的基础。在肯定成绩的同时，我们也要清醒的认识到，当前我局基础管理工作邮政服务质量和邮政服务质量还存在不少问题，主要表现在：一是检查人员对检查发现的问题处罚力度不够，存在一定的怕得罪人，不敢唱黑脸现象，导致部分单位对基础管理制度的相关规定执行意识差，缺乏责任感，未养成良好的工作习惯。二是规章制度执行不够严格，现场卫生差，管监控岗位履职不到位，一些服务问题得不到根本解决。三是用户有理由投诉或越级投诉时有发生。四是投递质量不高，重业务发展轻邮件投递的思想尤为严重，个别投递人员存在不按规定的时间、时限、频次出班，邮件代签收未批注关系现象。五是服务水平不高，用户用邮不便。特别是个别网点窗口服务人员缺乏工作热情，态度欠佳，个别营业员业务素质不高，办理业务速度慢、效率低，让用户等待时间长服务形象、精神面貌、服务态度有待进一步改善和提高。六是邮件时限、规格管理意识不强，内部处理环节不衔接，造成邮件时限、规格质量不高。七是个别网点针对上级部门检查出的问题敷衍了事，整改不彻底存在屡查屡犯的现象。产生上述问题的原因，首先是一些网点负责人对服务工作认识不到位，不同程度的存在“重经营、轻管理，重发展、轻服务”等思想观念；二是部分管监控岗位人员履职不认真，监控不到位；三是有的网点有章不循，放松内部管理，基础工作不扎实；四是监督检查不到位，考核机制有待进步加强，发生问题处罚不严等问题。因此，在邮政深化改革的新形势下，各网点要从根本上解决制约基础管理的薄弱环节，进一步提高对邮政基础管理工作的重要认识，找出问题的症结所在，扎扎实实的开展“基础管理”“服务提升”活动，切实改变员工执行意识差，缺乏责任感的思想观念，形成良好的基础管理习惯和日常业务素养及服务水平，进一步提高邮政基础管理及通信服务质量，树立良好邮政形象。为把“基础管理”与“服务提升”活动的开展抓好抓实见实效，区局特成立领导小组和工作小组。二、组织领导成立领导小组与工作小组领导小组组长：刘卫东副组长：范杰坤袁松花田德政成员：祝晓梅李增刚李坤尹师杨晓燕领导小组负责区局“基础管理”与“服务提升”工作的组织领导和协调推进。工作小组组长：范杰坤副组长：袁松花田德政成员：祝晓梅李坤尹师李增刚张鲁峰刘静杨晓燕各支局长、营业厅、所主任工作小组负责检查“基础管理”与“服务提升”的贯彻、实施、落实情况，并按时间要求向领导小组汇报。三、活动方式及内容（一）学习计划1、由区局制定学习时间计划，制定学习内容、进程及形式。详见附表一2、各网点在每周一至周五日常工作后，组织不少于1个小时的学习培训，每10天网点负责人要对学习内容进行考试，考试要有试题、有分数。3、区局工作小组将组织检查组对各单位的学习情况进行全面跟踪检查，并组织考试确保活动取得成效。4、各网点负责人组织本单位员工认真学习各类管理制度及管理规范，员工每个人必须建立学习笔记，将每次的学习情况进行记录，工作小组将对网点组织学习情况、员工学习笔记进行检查。（二）学习内容1、检查部门人员日常检查工作及职责履行附件二2、支局、所、营业厅负责人日常工作及职责履行附...