2024年人员漏失原因对策协解人员实现再就业的对策思考VIP免费

人员漏失原因对策【“协解人员”实现再就业的对策思考】摘要。随着石油石化企业改革的不断深化，“协解人员”再就业成为一个不容忽视的问题。本文分析了协解人员因为家庭生活困难、再就业困难等影响稳定和谐的原因，介绍了云南基地中心党委重视再就业工作的做法和对策，对今后进一步做好协解人员再就业工作具有一定的指导意义。关键词：协解人员；再就业；稳定和谐；对策思考0引言在2001年，石油石化企业减员增效中，部分职工服从国家深化改革的号召，与企业解除了劳动合同，这部分职工被人们习惯地称为“协解人员”。由于这些人处境相似、利益相关、想法相同、感情相融，经常三人一群、五人一伙地聚在一起，议论共同感兴趣的问题，商讨生计或有共同利害关系的对策，当感到自己似乎吃亏上当、情绪发生波动时，就集体联合上访，甚至越级上访，造成了诸多社会不稳定因素。因此，坚定不移地做好“协解人员”再就业工作，是企业一项义不容辞的责任。多年以来，西南局党委和云南基地中心党委非常重视再就业工作，把做好协解再就业工作当成一件重头戏来抓。云南石油基地服务中心坚持“稳定、安全、服务、创收”八字方针，按照局主要领导“先办成、再办好、再规范”的重要指示，以服务职工生活，维护社区稳定，促进和谐建设的工作要求，积极稳定推进帮助协解人员实现再就业，在劳动力中心市场的密切配合下，按照“遵循政策、立足实际、量力而行、尽力而为、远近兼顾、左右平衡”的原则，建立了再就业“三级管理、二级指导”的管理模式，再就业工作得以稳步推进，逐步走向制度规范化，管理制度化，服务人性化，使得协解人员内心矛盾减少，从对立变为理解、认可、配合，促进云南石油基地服务中心的和谐和稳定。1协解人员影响稳定和谐的原因第1页共4页因协解以来，大多数协解人员的生活境况不是很好，加之之前协解时单位的一些承诺不能有效兑现，引发诸多不稳定因素，最为极端的就是昆明2007年“4·16”群体上访事件，对企业造成不良的社会影响。现就影响云南基地稳定主要原因分析如下：1.1协解人员家庭生活困难随着社会的发展，日益上涨的物价，目前的再就业非全日制基本工资依据地方小时工资的标准，对于协解人员尤其双协解家庭生活水平，要想得到大的改善是不能实现的。1.2协解人员再就业困难由于石油行业的特殊性和长期与社会缺少融合，形成的以油田为中心的较封闭的独立环境，造成他们社会资源少，人脉关系微，制约了他们掌握和了解社会信息，加之自身所学专业的通用性差等，导致他们难以找到适合自身特点的工作岗位，所以就算有心去找寻一个职业，但都因年龄、性别、专业等因素无法实现。1.3协解人员心理不平衡突出企业重组整合后不断的发展，较之以往有着明显的改善，多数协解人员心理不平衡现象增加，引发当年协解时压抑在内心的遗留矛盾加剧。1.4协解人员难以享受相关政策因档案等原因部分协解人员到了年龄不能退休，有特殊工种的人员也不能提前享受政策，为此在协解人员中议论较多，矛盾日渐累积。上述几点只是目前比较集中的，还有很多因体制改革以来遗留问题都是制约云南石油基地中心稳定和谐的因素。2协解人员实现再就业的对策与效果2.1建立完善各项管理规章制度再就业工作运行已有三年多，这期间一直按照西南局的相关政策，云南基地积极稳定推进协解人员实现再就业，同时按照“先办成、再办好、再规范”的具体要求，逐步规范，建立了“三级管理、二级指导”（三级管理即：中介机构（XX省劳动力中心市场）→社区片长→班组长；二级指导：由云南石油第2页共4页基地中心和省劳动力中心市场共同指导）的管理模式，推行了片长例会制度，实行了奖惩考核，落实了巡回检查等，共制定了8个管理制度和9个岗位工作职责，出台了片组长工作考核奖惩办法，实行了《隐患治理告之函》三级处理，通过这些制度和办法的实施，使再就业管理工作逐步趋向规范。2.2变管理为服务，为协解人员办好事办实事结合集团公司和西南局的就转变经营管理模式，促进企业发展活动的相关要求，依据本身管理人员的特点，大胆创新，积极转变工作方式，把管理的关口前移，依托内外勤办和片组长的工作，及时有效的化解矛...