深化监察体制改革的重大意义【关于深化效能监察,,提高监察实效的思考】中图分类号：d630.9文献标识码：a深入开展效能监察，提高效能监察的实效性是纪检监察部门的一项重要职责，是建立健全惩治和预防反腐败体系的一种重要手段和有力措施，也是强化监督制约机制、提高管理效能、完善规章制度、促进企业管理人员廉洁从业、保证政令畅通的有效途径。我们钻井公司目前正处于专业重组，体制改革的关键阶段，面对新情况、新问题，如何发挥好效能监察服从服务生产经营管理的作用，提高开拓国内外市场竞争力，实现整体效益的最大化，应该说，是当前加快企业发展中面临的一个十分重要而又急待破解的课题。一、提高思想认识，开展效能监察是适应企业科学发展的客观要求企业效能监察，是强化企业内部监督，提升企业管理水平，推进反腐倡廉建设的有效手段。当前，钻井公司要实现科学发展，最根本的是要保持公司经营又好又快发展的良好态势，由过去注重量的增长到注重质的提高。提高经济运行质量，就要在规范管理，降本节耗，走内涵式发展的路子上下功夫。效能监察工作着眼于公司的总体经济效益这个牛鼻子，把牢经营管理和安全管理这两大关口，致力于发现和堵塞管理漏洞，解决消除薄弱环节。要树立效能监察也是生产力的新观念，从企业科学发展的高度认识效能监察工作的十分的必要性和极端重要性，树立起经常抓、反复抓，抓经常、抓反复的思想，认真不断地选准突破口，展开新攻势，取得好成效。在深入开展效能监察中，要有勇于承担的思想，在开新路、抓新点、谋新篇的同时，能够眼睛向内，围绕生产经营中的重点，管理工作中的难点，群众关心的热点和影响大局的一些主要矛盾为突破口，开展专项效能监察、综合监察等，这样既可以促进企业实现经营方式和发展思想的根本转变，又能够实现公司持续又好又快协调发展。第1页共5页二、坚持标本兼治，围绕企业中心任务抓住关键环节开展效能监察效能监察政策性强、涉及面广，工作千头万绪。作为钻井公司要善于由表及里、由此及彼，去伪存真、去粗取精，充分发挥效能监察的标本兼治作用。要紧紧围绕打造市场品牌，提高经济效益这个中心，勇于抓住管理中的重点部位和容易滋生腐败的薄弱环节，加大对经营决策、财务管理、合同招投标、重要物资采购、外部项目管理等关键环节的监督力度，做到事前有预防、事中有监督、事后有检查，违纪必查处，确保企业在激烈市场竞争中，实现效益持续最大化。一是注重增强效能监察工作的针对性。钻井公司效能监察工作能否取得实效，关键在于不断地在提高效能监察的针对性上下功夫。要以贴近生产经营，融入科学管理为己任，针对广大职工群众关心的热点、难点问题，立足于五个优化（即优化选题立项，优化民主决策，优化宣传发动，优化工作协调，优化检查整改），要不断地向效能监察的广度和深度进军，巩固和发展效能监察成果。同时通过两手抓，即一手抓发现和解决问题，一手抓总结和推广典型，有效解决了公司发展中“行尽其道，人尽其才，物尽其用，事尽其效”的问题，保证效能监察工作卓有成效深入开展。二是注重进一步增强效能监察工作的规范性。效能监察要保证实效性，必须有明确目标和攻克重点，依法依纪制定切实可行的实施方案，使每一步工作都做到规范运作、真抓实查，才能达到预期效果。首先要做到“三到位”，即组织保证到位、部门配合到位和工作要求到位。组织保证到位，指的是开展效能监察一定要充分体现“党政主要领导齐抓共管、纪监部门组织协调，相关部门密切配合，依靠群众积极参与”的领导体制和工作机制。部门配合到位是指效能监察是一项涉及到各个领域、各个环节、各个方面的系统工程。要做到源头介入、过程把关、全程参与、有效监督，仅靠纪检监察部门单枪匹马、孤军奋战是难以奏效的，必须是“海陆空”出击，“多国部队”联动，形成雷霆万钧之势。工作要求到位，指的是开展效能监察工作要做到“三个确保”，即：确保方法步骤明确、确保工第2页共5页作分工明确、确保责任要求明确。其次在工作过程中，要勇于“追根究底”，执行“三不放过”原则，即原因不查清不放过，责任不落实不放过，整改不彻底不放过。最后...
