勇于挑战的人【勇于挑战的九局人】在与众多兵强马壮的特级企业pk中，他们从倒数第一到正数第一。“两个看点”，成为业主的骄傲，多次获得业主表彰。以“质”取胜，用事实说话，彰显九局实力和风采：“两大亮点”，将路基填筑作为“工艺品”来做。这就是中国水电九局有限公司第五分局承建施工的杭瑞高速公路思遵第七标段。20XX年9月，中国水电股份公司路桥公司一举中标思遵高速公路第七标段，为将该干好，干漂亮，水电九局经过慎重考虑，选用久经沙场、经验丰富的赵习斌同志担任水电九局有限公司第五分局杭瑞高速公路思遵第七标段项目部（下简称思遵高速公路项目部）项目经理。在这场无炮火硝烟的洗礼中，1年多来，赵习斌带领着他的团队，齐心协力，励精图治，在短时间内便在激烈的竞争中杀出了一条血路，使深陷困境的思遵高速公路项目部演绎了凤凰涅槃般的浴火重生传奇，在夹缝中突出重围，像一棵小草挤过石缝，迎风生长，节节攀升。目前，项目部在整个思遵高速公路十六个标段中施工质量进度排名前列，20XX年完成产值1.16亿元，超额完成了公司及业主单位下达的产值目标任务，取得了经济效益和市场效益双丰收，为水电九局有限公司赢得了信誉，提升了企业形象，为立足贵州路桥市场奠定了良好的开端。为XX省重点工程杭瑞高速公路思遵段建设、创造一流路桥品牌，推动企业转型发展战略做出了突出贡献。荣誉总是垂青那些孜孜不倦的求索者。突出的业绩赢得了企业与社会的肯定，赵习斌于2004年荣获水电九局先进生产者称号，2006年荣获水电九局先进生产者称号，20XX年荣获水电九局先进生产者称号，20XX年荣获水电九局有限公司劳动模范称号，20XX年荣获水电九局有限公司第五分局生产工作突出贡献奖。“倒数第一到正数第一”能够进入杭瑞高速公路施工很不容易，尤其是贵州境内的思南至遵义段主线163.627公里中，就有16个全是“中”字头第1页共4页的施工单位，其中有14个单位是中铁、中交两个集团旗下的特级企业，与这样的强手pk更是不容易。20XX年9月21日，五分局思遵高速公路项目部项目经理赵习斌带领他的团队赶到位于铜仁XX县区复兴乡的思遵高速公路七标施工现场。说是施工现场，其实这里没有任何施工迹象。公路施工与水电施工最大的不同是，水电站施工，业主方将征地移民工作基本完成，前期施工道路和桥梁也基本建成后。施工单位只要扛着行李、拖着设备进场即可进入主体工程施工。而高速公路施工，征地、划红线，与各级政府和老百姓打交道，谈补偿，征来所需土地全是你自己。由于受到各方面因素制约。征地很不顺利。3个月过去了，工程施工还不能全面铺开，整个七标段只能东挖一点、西抠一点，产值上不去，形象出不来，造成施工工期滞后，因此，在20XX年第四季度思遵高速16个标段业绩考评中，业主综合考核评比倒数第一。受到业主监理单位责罚。就在这次业主方公布评比结果的大会上，赵习斌不敢抬头面对所有的同行，“当时真想一头钻进地缝里去。我搞了那么多水电项目。还没有如此惨败过。第一次进高速公路，没想到给我当头一棒，真的被打晕了。”赵习斌感到难以接受。俗话说得好，“人活一口气，树活一张皮”，痛定思痛，面对业主对九局这支队伍的实力怀疑时。面对各种不利因素和重重压力，为洗掉耻辱，知耻后勇，奋起直追，赵习斌在心中发誓。一定要彻底扭转这尴尬的倒数第一。因为这不仅仅是争个名次的问题，我们是在为中国水电这个品牌而战。为水电九局的荣誉而战。为能否打开贵州公路市场而战，更是我们能否经受一个企业转型的考验。20XX年3月。赵习斌召开项目部动员大会，号召项目部全体员工发扬九局人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能奉献”的精神，为九局信誉而战，为九局明天而战，别让别人瞧不起，看低我们，我们是一支能打硬仗、敢打硬仗的水电铁军。一场生死之战的较量拉开了序幕。加强项目部内部管理和现场管理，优化管理环节，调整生产结构，明确岗位职责，制订了一系列奖惩管理办法，重新组织技术人员制订施工第2页共4页方案，有效整合项目部资源，调兵遣将，将每个施工步骤落实到位。同时加强了与业主单位、监理单位的沟通协调工作。在赵习斌同志带领下，赵习斌...
