人力资源-20221-5人力资源管理程序VIP专享VIP免费

第1页共14页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共14页1.目的根据岗位需要配置人员，并通过实施培训，使职工明确其在体系中的职责，强化质量、环保、安全意识，学习和掌握专业知识技能，满足岗位工作的要求。2.适用范围本程序适用于对体系中人力资源的管理。本程序适用于公司体系所覆盖的组织机构。3、职责3.1公司领导负责确定中层领导和重要岗位人员的配置。3.2人力资源部负责新员工招聘、员工任用及内部调配，编制公司职工年度教育培训计划，组织督促培训计划的落实，保存相关培训记录。3.3体系各职能部门负责本专业人员业务技能培训，完成公司制定的年度培训计划。3.4公司机关各部门、直属项目经理部、设计中心、幕墙事业部负责提交本单位用人需求，编制职工业务培训计划，并组织实施本级业务培训。4、工作程序第2页共14页第1页共14页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共14页4.1机构设置和编制4.1.1体系内公司机关部门的设置见《管理手册》中所列的各部室，编制按《机关编制定员规定》执行。4.1.2直属项目经理部内的机构设置和编制按公司《项目经理部编制定员规定》执行。4.2人员配置、调整公司各级岗位人员实行逐级聘任制。从受教育程度、培训、经历、岗位技能及经验等方面考虑，对质量、环境和职业健康安全有重大影响的岗位配备胜任的人员。人力资源部会同有关业务部门负责制定机关各岗位人员能力、资格要求和项目经理部关键岗位人员的能力、资格要求。4.2.1公司高层领导由上级集团公司聘任。4.2.2公司总经理助理、部门正副职、直属项目经理部经理、书记由公司党委提名或所在单位民主推荐，公司党委常委（扩大）会议或党政领导干部联席会议讨论决定。4.2.3公司机关各部门人员的配置和调整，依据部门编制和职位要求，由部门提出书面报告，并征得部门分管领导同意，报人力资源部，经公司主管领导批准后，办理调动手续。4.2.4直属项目经理部在组建之初或施工过程中应根据施工生产所需用人职数、标准和要求，及时向人力资源部报告用人需求，由人力资源部会同有关业务部门确定。4.2.5直属项目经理部因工程竣工或因不确定因素造成停工需要裁减人员时，项目经理部应向员工说明情况，并及时向人力资源部上报《人员调出申请表》，对被调出人员的工作表现做出综合评第3页共14页第2页共14页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共14页价。经人力资源部审核同意后，可调往其他项目经理部或暂时转入公司机关有关业务部门管理。4.2.6施工过程中所需要的外部劳务人员的选用按《劳务分包管理程序》执行。4.3教育培训管理4.3.1培训对象及培训内容为保证员工的岗位胜任能力，公司为员工提供分层分类的对口培训，根据员工岗位不同、层次不同和需求不同，采用不同的培训形式和方法进行有针对性的培训。4.3.1.1公司负责人应学习质量、环境、职业安全健康管理有关的国家法律法规与其他要求，地方、行业主管部门及公司下发的有关质量环境职业安全健康管理文件，公司的管理手册和程序文件等，了解质量、环境、职业安全健康方针、管理程序及所担负的管理职责，提高质量过程控制、环境、职业安全健康管理能力。培训可采取自学与参加有关学习班的形式进行。4.3.1.2全体员工应了解公司的质量、环境和职业安全健康方针、目标和指标，知道身边的环境因素、危害因素，学习应急预案，提高环境意识和职业安全健康风险防范意识。由所在部门或单位不定期组织培训,可采用集中学习、文件传阅学习或下发学习材料自学及板报宣传、粘贴标语、放录像、磁带等不同形式进行。4.3.1.3可能产生重大危害和重大环境影响的工作人员和特殊工种人员有：油漆工、防水工、架子工、模板养护工、钢筋工、砼工、第4页共14页第3页共14页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共14页消防员、材料员、试验员、木工、电工、电焊工、瓦工、起重工、电梯司机、机械车辆设备操作人员、抹灰工、通风工、锅炉作业、压力容器操作、制冷作业、管道工、机动车驾驶员等。项目经理部要将对此类人员的培训列为重点，使...