2024年辅警考核细则文VIP免费

辅警绩效考核细则(仅限参照文)第一章总则第一条为客观、全面、公正、合理的评价全局警务辅助人员在队伍建设业务工作方面的体现，增进警务辅助人员队伍的良性发展。参照《xxx公安局辅警管理暂行措施》及本局警务辅助人员（如下简称“辅警”）队伍实际，特制定如下考核细则。第二条局辅警管理办公室（如下简称“辅警办”）是全局辅警管理工作的指导部门，负责指导协调全局辅警的考核工作。考察对象为本局统招辅警。第三条辅警的考核和薪酬分派遵照“客观公正、奖惩分明、分级分类、简便易行”的原则，考核算行平时考核与年度绩效考核相结合、考核业务实绩与现实体现相结合综合评估考核等次和确定薪酬。第二章分级分类第四条辅警分为文职辅警和勤务辅警两大序列，其中，文职辅警分为办公文员、窗口服务、技术技能三类；勤务辅警分为巡查处突、路面交通管理、110处警、监管看守、其他执法辅助五类。依此状况，将全局辅警按照警种的不一样划分为六大类，分别为综合管理部门类（局直单位）刑侦大队类（刑侦大队及下属中队）、交通管理类（交警大队及下属中队）、派出所类（xxx个派出所）、巡查处突类（xx大队和xxx大队）、监管类（看守所和拘留所）。第五条根据工作年限、工作绩效和年度考核成果，确定辅警层级，由低至高依次为试用期辅警、七级辅警、六级辅警、五级辅警、四级辅警、三级辅警、二级辅警、一级辅警。试用期满，经用人单位考核合格者，确定为七级辅警，七至四级实行年限晋升，每三年晋升一级；四至一级实行择优晋升，择优晋升一级的年限不得少于四年。第三章绩效考核第六条辅警考核分为月考核、六个月考核和年度考核。年度考核由辅警办协调各业务口进行考核，月考核和六个月考核由各牵头单位协调各单位进行考核（同步进行体能考核）。综合管理部门类由局辅警办牵头负责，刑侦大队类由刑侦大队负责，交通管理类由交警大队负责，派出所类由治安大队牵头负责，巡查处突类由反恐大队牵头负责监管类由看守所负责。第七条考核以辅警岗位职责制及承担的工作任务为基本根据，全面考察德、能、勤、绩、廉，重点突出工作实绩的考核。德，使之思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的体现。能，是指履行职责的业务素质和能力。勤，是指责任心、工作态度、工作作风等方面的体现。绩，是指完毕工作的数量、质量、效果。廉，是指遵纪守章、廉洁等状况。第八条每月对辅警完毕岗位职责制及工作任务等状况进行考核。考核按照百分制进行，分为A、B、C、D四个等次，其中A等不得多于总人数的15%。年度考核时，在综合分析月度实绩考核和总体体现的基础上确定等次，分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，其中优秀等次不得超过总人数的15%，且月度考核至少有四个A。年度考核最终成绩中，月考核成绩占总成绩的20%，六个月考核成绩占总成绩的30%，年终考核占总成绩的50%。年度考核后考核成绩及等次在局网页进行公告。第九条考核原则（一）确定为月度实绩考核A等或年度绩效考核优秀等次须具有下列条件：①思想政治素质高；②精通业务，工作能力强；③工作责任心强，勤勉尽责，工作作风好，实绩突出；④严格遵守单位工作纪律和工作制度，廉洁好。（二）确定为月度实绩考核B等或年度绩效考核合格等次须具有下列条件：①思想政治素质较高；②熟悉业务，工作能力较强；③工作责任心较强，工作积极，作风很好，可以完毕本职工作；④遵守单位工作纪律和工作制度，廉洁很好。（三）具有下列情形之一的，应确定为月度实绩考核C等或年度绩效考核基本合格等次：①思想政治素质一般；②履行职责的工作能力较弱；③工作责任心一般，或作风存在明显局限性，能基本完毕本职工作，但完毕工作的数量局限性、质量和效率不高，或在工作中有较大失误；④不能很好的遵守单位工作纪律和工作制度，廉洁方面存在局限性；⑤其他应确定为C等或基本合格等次的状况。（四）具有下列情形之一的，应确定为月度实绩考核D等或年度绩效考核不合格等次：①思想政治素质较差；②业务素质和工作能力不能适应工作规定；③工作责任心或工作作风差，不能完毕工作任务，或在工作中因严重失误、失职导致重大损失或恶劣社会影...