2024年民营粮油企业全面预算管理现状及对策VIP专享VIP免费

民营粮油企业全面预算管理现状及对策摘要。论述了全面预算管理对民营粮油企业作用体现，找出了存在的问题，提出了重视人才培养，加强预算管理文化建设；改进预算考核体系，提升预算考核效果；构建符合民营粮油企业实际预算管理需要的预算方法体系等的改进对策。关键词：民营粮油企业；全面预算管理；现状；改进预算是各国公认的会计与管理相结合为数不多的工具之一，让会计参与到管理中来，便能更好地将企业的营运情况融入到离数据最近最全面的会计人员的“视野”中，通过预测、分析、反馈等模式，让企业在社会这个海洋中稳定的航行，始终不偏离目标和方向。随着国家大幅度增加对农业的投入支出与政策上的支持，为我国民营粮油企业的发展带来了难得的发展机遇。全面预算对企业一系列活动的具体量化有助于管理者执行经营目标，有助于促进民营粮油企业内部各职能部门间的积极合作，有助于保证粮油民营企业各项目标的顺利实现。一、全面预算管理对民营粮油企业作用体现1.可以保证民营粮油企业战略目标的达成全面预算最核心的作用在于它可以按照企业内部各部门各单位的权责将预算指标的层层分解，直至分解到最基层的预算执行主体，同时通过预算考核，激励各预算执行主体完成其自身所承接的目标。这样，企业的整体战略目标就落实到每一个人的日常工作中，保证企业战略目标的落地。比如，民营粮油企业在营销渠道上，无法与中粮集团等大型企业抗争，也存在着品牌、研发以及收储能力较弱等的战略发展桎梏，因此，加强全面预算管理，是民营粮油企业完成战略目标最有效的途经之一。2.增强民营粮油企业对经济活动控制力度全面预算管理是一个以预算为标准的企业管控工具。由于其全面性，它可以做到对企业的日常经营活动全流程的控制。这种控制作用体现在对企业各项业务的事前、事中和事后的控制。对于民营粮油企业来讲，老板一股独大，投资决策、生产经营，开支支出都由老板说了算，但是实施全面预算管理有利第1页共5页于改变这种状况。比如事前控制预算主要体现在预算的编制环节。通过编制年度预算，可以对企业预算期间的各项经营、投资活动进行有效规划，也可以增强民营粮油企业对经济活动控制力度，避免企业经营负责人一人说了算的弊端，保障民营粮油企业少走弯路。3.提升民营粮油企业资源配置效率全面预算管理有助于企业整合内部资源，最大限度的发挥企业人力、物力、财力等资源的作用。特别对于民营粮油企业来说，如何使有限的资源在组织结构中发挥最佳的效益，需要事前做好对这些资源的调配及运用统筹规划。而通过全面预算管理，可以实现这一目标。通过预算事前规划，可以保证为实现企业战略目标的各项经营活动得到充足的资源，通过预算的执行和控制保证资源的落实。同时预算编制的过程也是对企业各预算执行单位的资源进行重新调配的过程，通过预算考核保证资源使用效率。二、民营粮油企业全面预算管理现状分析1.人力资源储备不足由于民营粮油企业的特征，无论是人员配备还是人员结构都存在一定的问题。从实际人员配备上来看，一般民营企业内部的实际在岗人员远远低于人员定编计划。这就导致很多员工身兼数职，在预算组织设置到位的情况下，由于预算管理配备人员不到位，导致预算执行困难。同时民营粮油企业仍有部分员工对于全面预算没有概念，甚至有些员工并不认同全面预算，认为全面预算仅仅是走形式。这些都体现了民营粮油企业在全面预算管理文化宣传上存在的问题。2.民营粮油企业对费用考核不合理直接对财务核算中的三项期间费用进行考核过于粗糙。因为期间费用中有存在着可控费用和不可控费用。例如，折旧费、收储费用摊销等这些都属于不可控费用。如果需要对单位的费用控制进行考核，应该将费用中的不可控费用部分剔除。只对可控费用部分进行有针对性的考核。同时，民营粮油企业受到生产导向的理念影响，尽管许多民营粮油企业资金紧张，但是不管生产部门提出材料需求预算还是采购部门制订采购预算，第2页共5页都遵循“宽打窄用”的原则，其本质是用多余的材料储备来掩盖生产和采购管理存在的问题，而这种现象正体现了民营粮油企业对现金流量指标忽视而产生的问题。3.民营粮油企业整...