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1目的:为规范公司的奖惩管理,充分激发员工的责任心、积极性和创造性,同时规避公司经营管理风险,特制定本规定
2定义:奖惩是指公司经营管理中对突出成绩的奖励和严重错误行为的惩罚
对于员工在本岗位职责中的基本工作的成绩和不足,体现在绩效考核中,不包含在本规定之列
3管理部门:人力资源中心负责奖惩管理的统筹和审核
4适用范围:本规定适用于全公司
0奖惩管理原则2
1奖惩分明、过不掩功、功不抵过的原则;2
2精神奖励为主、物质奖励为辅的原则;2
3教育为主、惩戒为辅的原则
0奖惩的分类3
1奖惩按奖惩的对象可分为个人奖惩和集体奖惩
2奖励按奖励的执行机构分为公司级奖励和分支机构级(包括总部机关)奖励;公司级奖励和分支机构级奖励又分为通报表扬、嘉奖、记功、记大功四个等级;3
3惩罚按惩罚的执行机构分为公司级惩罚和分支机构级(包括总部机关)惩罚;公司级惩罚和分支机构级惩罚又分为通报批评、警告、严重警告、记过、开除五个等级
0奖励条件4
1忠于职守,甘于奉献,任劳任怨者;4
2勤勉努力,绩效优异,工作有突破者;4
3品行端正,拒绝腐蚀,抵制和检举不正当行为者;4
4不计个人得失,与损害公司利益的行为坚决斗争者;4
5发现隐患,妥善处理意外事件,使公司避免损失者;4
6提出建设性意见,经采纳与实施,为公司创造经济效益者;4
7对公司职业化团队建设做出贡献者;4
8对外服务为公司赢得良好声誉者;4
9厉行节约,成效显著者
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0处罚条件5
1营私舞弊、受贿或泄漏公司机密者;5
2隐瞒工作中的问题和失误,弄虚作假者;5
3失职,影响工作进度,造成事故和经济损失者;