白酒企业的营销战略框架VIP免费

白酒企业营销战略框架(2008-04-2810:42:38)标签：白酒企业营销战略框架经过市场研究和对企业的深入了解，白酒企业的销售环节存在重大的缺陷。市场是企业发展的生命线，在这一环节出现的问题我们必须认真面对。1营销的随意性。表现为对市场，对，对销售队伍的管理随意与决策随意。没有明确的规划；所谓的战略规划仅仅是口头上的口号。市场资料的短缺，市场信息的短缺，销售反馈的滞后以及决策的无依据时时处处都有表现。我们说，销售的达成是一个完整的系统，任何环节的微小失误都会对营销的结果产生重大的影响。因此，尽快改变这种随意性是当务之急。2营销管理的原始性。量化，量化，量化，销售工作的基础。量化表现在对市场各种数据的收集，对各种信息的整理与反馈，对市场工作定期检讨的依据。区域阶段性目标如果没有一定的指标来衡量，销售工作如何开展？员工，经销商考核，市场考核的依据是什么？我们不能回避市场管理最基本的东西，也不能以各种理由忽视市场的规范与员工的管理，应该说，现代的营销不是靠谁能够一个肩膀扛起来，而是各种因素的综合，各种力量的整合。等到火烧眉毛时，时机已经浪费。3营销管理的被动性。川池由于缺乏整体的规范管理，销售管理的滞后迫使许多的管理陷入被动状态。市场管理实际上仅仅在充当“救火队员”的职能。“头痛医头，脚痛医脚”是片面的，而且有害的，白酒企业的高级管理层应该积极地反思这一问题。企业因为不存在名利，或职位的争夺，因此，我们不必回避管理中出现的问题。应该说，人情是困扰私营企业最大的问题，在这个问题上，我们本着一切为了市场，一切为了企业的原则，尊重规律，尊重事实。本篇将从现代营销的战略，企划，管理以及区域市场的营销策略上进行分析。白酒营销特征与营销战略白酒营销组合白酒营销策略分析白酒营销通路设计区域市场阶段性营销策略设计营销反馈系统的建立第一部分白酒营销特征与营销战略前文战略分析报告对中国白酒行业做了深入的分析，针对白酒市场的特殊状况以及行业的实际状况，白酒的营销特征是：1、市场准确的定位；2目标市场的精确细分；3量化，严格的市场管理；4双赢的市场原则；5完善的企划力在市场的充分体现；6严格的通路管理和迅速的反馈机制；7阶段性目标的把握与整体目标的统一；8均衡的整合营销传播；在这里，我们强调阶段性的管理整合，目的是从根本上改变白酒企业原有的管理误区，从而彻底更新管理理念，从品牌，市场，客户的角度解决市场问题。白酒行业的营销误区不在于经销商怎样难侍侯，市场怎样难开拓，而在于企业本身如何配合市场的大势，如何创造市场，引导市场，引导经销商走上良好的合作道路。为配合白酒新营销特征，营销管理的必须为适应需求做相应的调整，这一点在企业管理组织结构中加以阐述。立足于现在新的营销特征，白酒企业的营销战略应该是:全力创建区域品牌，创建区域营销网络，培育，扶植终端市场经销商，建立良好的双向机制，发展区域市场规范的营销管理，培养新一代白酒销售人才。第二部分白酒营销组合从传统的营销组合意义上，产品，价格，通路，促销对川池的品牌推广实用意义有所欠缺；基于营销战略和品牌战略的考虑，品牌，通路，沟通，传播确认为白酒企业的营销组合。品牌：大品牌，极具个性化的形象塑造。通路：构建顺畅的流通，从纵深挖掘渠道的潜力。沟通：以单一诉求，单一品种撕开市场缺口，撕开消费心理。传播：以亲善的形象引起消费者共鸣。在营销组合中，我们必须注意应用整合营销传播的理论，也就是说，调动一切企业资源，社会资源，形象资源，为达到同一传播目的服务。包括媒体宣传，公关活动，促销，，终端管理，商品陈列，售点，包装等形象的一致和延伸。在营销组合的应用上，我们必须坚持：品牌导向形象导向市场导向顾客导向第三部分白酒营销策略分析营销策略是营销战略实现的保障，我们来分析营销策略的范畴：1市场调研。市调工作是实施策略的前提。包含了消费习惯调查，消费能力调查，市场容量调查，状况调查，网点状况调查，经销商经营调查以及阶段性市调，调研的深度与宽度直接关系到目标市场的策略制订，因此，白酒的区域市场实践中，离不开...