某楼盘内部认购暨认筹解筹销售实施计划书一、员工内部认购期1、时间:2005年12月9日-12月14日2、工程配合◆现场售楼部三期新售楼部装修及现场布置
(12月5日前交付使用)负责跟进:××先生◆示范单位示范单位的装修及现场布置
(12月5日前交付使用)负责跟进:××先生◆建筑模型建筑模型制作
(11月30日交付使用)负责跟进:××、××专人负责◆示范单位通道示范单位通道整理、布置
(12月5日前交付使用)负责跟进:××、××专人负责3、销售资料配合:(12月5日前交付使用)楼书2000份彩色宣传单张5000份单位平面图2000份认购须知2000份装修标准2000份付款方式2000份客户意见问卷2000份收据10本鞋套2000个4、人员配合销售人员12名(××)其中当值主管1名12名(××)财务人员1名(××)保安人员14名(××)售楼部:2名示范单位:2名小区各主要通道:10名清洁人员2名(××)售楼部:1名示范单位:1名(每天早上十时前完成清洁工作,保洁工作避免影响客人参观)5、销售人员工作配合◆销售人员接受全面培训
◆销售人员向到场了解本项目的顾客介绍××,同时向他们派发销售资料
◆销售人员在介绍本项目的同时,亦利用客户问卷收集客人对楼盘的意见及购房意向,问卷内容主要是需求户型、面积、价格接受水平等,(详见附表一)
◆利用现场电话开始联络××物业及××的目标客户资源,向该批客户推介××花园三期,邀请他们到场参观本项目
◆11月30日前向员工内部认购目标客户寄出认购卡
◆针对目标客户作内部认购登记
6、广告配合◆安排报纸缮稿
◆完成户外灯箱、车身广告等
◆编制12月份广告投放
(由××提供)◆围墙包装7、员工内部认购针对客户:◆××员工(包括××各公司,如××、××)◆××花园旧业主◆IBM、可口可乐公司等指定企业员工◆××项目管理中心各部门负责人对外之业务联系单位8、