人力资源规划(权重13%)VIP免费

第1页共58页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共58页1、人力资源规划（权重13%）1.1组织设计是非题1.1:01.001（）组织结构设计的目的就是要使各部门的作用总和大于公司整体的作用。1.1:01.002（）对于重复、简单、工作程序和效果都可预测的组织，可设计为分权的组织结构。1.1:01.003（）组织必须适应技术工艺特性，大批量生产的企业宜采用分权的组织结构。1.1:01.004（）在进行组织设计时，应根据职责和权力确定应当设置的部门机构和管理层次。1.1：01.005（）任务组是为了解决某一问题从同一部门中抽调几名雇员共同组成的一个团队。1.1：01.006（）组织设计的首要步骤是对设计进行关键决策。1.1:01.007（）在工作信息收集过程中，问卷调查法的最大优点是花很少的时间和精力获得大量的信息。1.1:01.008（）档案资料分析法的主要思想是为了找出过去人事变动的规律来推测未来。1.1：01.009（）企业文化的重要表现形式是礼仪和仪式。1.1：01.010（）只有当组织试图推行一些违背组织基本文化的准则时，组织成员才会切身感受到文化的力量。1.1：01.011（）马斯洛的“需求层次论”中的最高层次是自尊。1.1：01.012（）开展人力资源管理诊断活动是一种企业文化的营造过程。单选题1.1:02.001在组织信息分析中的SWOT法中的“S”代表()。A企业优势B企业劣势C机会D威胁1.1：02.002在组织设计过程中，（）起着关键性的作用。A.环境因素B.管理决策C.管理因素D.组织效率1.1:02.003在组织信息分析中的SWOT法中的“O”代表()。A企业优势B企业劣势C机会D威胁1.1:02.004组织信息分析的结果在应用时，信息源的可靠性是对信息进行评级的重要标准，除此之外还有()。A资料本身的可靠性B分析人员的素质C组织的性质D环境的可靠性1.1：02.005（）是组织文化建设的出发点和归宿。A.组织哲学B.组织精神C.组织宗旨D.组织最高目标1.1：02.006组织文化一般可分为三个层次，（）是组织文化的核心和主体。A.物质层B.观念层C.外部环境层D.领导层1.1：02.007根据诊断面可以把人力资源诊断分为：（）。A.专家诊断和自我诊断B.企业管理诊断和企业经营分析C.综合诊断、专题诊断和部门诊断D.官方机构诊断和特殊机构诊断1.1：02.008针对“是否有定期员工满意度调查”的说法，是（）方面的诊断。A.企业员工行为诊断B.企业管理者行为诊断C.企业人力资源管理现状分析D.企业群体行为诊断1.1：02.009人力资源诊断方法一般不包括（）。A.实地观察法B.面谈法C.统计分析法D.关键事件法1.1：02.010人力资源诊断中的指数法主要用于（）。[1，1]A.绩效管理B.气氛调查C.工作分析D.胜任力分析1.1：02.011对组织绩效有巨大影响但不反映在资产负债表上的价值、技能和能力是（）。第2页共58页第1页共58页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共58页A.智力资本B.人力资本C.核心竞争力D.员工资本多选题1.1：03.001组织的周围环境包括：（）A.人口总数B.教育水平C.国际与国内市场竞争与开发D.国家经济政策1.1：03.002与人力资源计划有关的信息资料包括：()。A.企业的经营战略和目标B.组织结构的检查与分析C.职务说明书D.现有人力资源1.1：03.003组织文化的影响因素有：（）。A.民族文化因素B.组织传统因素C.个人文化因素D.制度文化因素E.外来文化因素1.1：03.004人力资源专题诊断包括：（）A.经营者诊断B.组织诊断C.纵向诊断D.计划诊断1.1：03.005组织诊断问卷设计中，应避免以下（）点。A、问题可以设计多个正确答案，以保持客观性B、用威胁性语句C、问卷回收率较低时，应尽量扩大发放问卷的量D、不做问卷信度分析1.1：03.006影响劳动力自身需求工资弹性的因素包括_______。A.要素替代的难易度B.其它生产要素的供给弹性C.最终产品的需求价格弹性D.产品总成本中劳动力成本所占的比重E.要素的构成1.1：03.007关于功能性收入分配的代表性理论主要有________。A.边际生产率理论B.人力资本理论C.谈判力量理论D.卡尔多宏观经济模型E.双因素理论1.1：03.008依靠利息收入谋生而不愿工作的人员属于________。A.就业者B.失业者C.社会总人口D.非劳动力人口1.2人力...