商战名家搭建高效的薪酬福利体系回执表广州VIP免费

第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共8页v人力资源系列搭建高效的薪酬福利体系主讲：资深人力资源专家秦蕾日期：11月27-28日地点：广州第2页共8页第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共8页作为人力资源管理体系的重要组成部分，薪酬管理是管理者及所有员工最为关注的内容，然而对于搭建高效的薪酬福利体系，许多管理者深感困惑——不了解薪酬福利系统的战略作用没有掌握科学的工资结构设计方法没有掌握工资管理的原则与方法没有掌握奖励与福利机制的运用方法针对以上问题，我们特邀资深人力资源专家秦蕾女士，与我们一同分享《搭建高效的薪酬福利体系》的精彩课程，系统地学习薪酬福利体系的设计方法，提高和调动员工工作的积极性和创造性，进而影响员工的工作行为和工作绩效，推动企业人力资源效能的提升。了解薪酬福利系统的战略作用掌握科学的工资结构设计方法掌握奖励与福利机制的运用方法企业中高层管理人士；人力资源经理、主管及其他从事薪酬福利工作的人士第3页共8页第2页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共8页【第一天上午】一、薪酬福利系统的战略作用了解薪酬各大模块在人力资源管理中所起到的作用，学会站在投资者的角度思考薪酬的分配问题1、留人2、花聪明钱二、薪酬福利系统的战略作用-世界一流企业的薪酬驱动战略薪酬不是成本，而是投资，通过介绍世界一流企业的各种薪酬方案，了解薪酬如何成为企业战略的重要驱动因素【第一天下午】三、工资结构的设计学习职位评估的要素，了解职位分析的主要方法，并学会使用评分法设计薪酬1、级别系统的订立原则2、级别系统的订立方法3、宽带工资的设计四、工资管理的原则人力资源经理要对公司的人力资源成本负责，就要用一套制度来管理，工资结构就是这套制度的根本1、内部公平性2、外部竞争性3、奖励卓越4、鼓励沟通5、保持灵活性和一致性的【第二天上午】四、年度调薪与薪酬控制学会正确的面对年度加薪的压力，了解如何控制预算，分配加薪比例，避免加薪的陷阱1、怎样将调薪变成一种激励2、怎样避免调薪中的陷阱3、避免承诺感4、避免不知情者插手五、奖励机制了解不恰当的奖励会有何种危害，了解奖励的各种方式，如何针对不同类型的对象设计奖励方式，在资源有限的情况下如何激励1、奖励的技巧2、如何恰当的奖励3、不合理的奖励有哪些4、不花钱的激励方式【第二天下午】六、福利倾向福利的设计是留人的关键，了解如何设计福利，如何避免不合理的福利，以及最新的福利模式1、对一个企业来讲福利是一个消极的东西第4页共8页第3页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共8页2、只要不是法律要求的非现金收入能少则少，能不给就不给3、过去出于形势所迫而定的福利项目能取消就取消4、增减非现金收入，不可以由人力资源专家以外的人决定5、什么时候福利是应该给的七、综合案例分析华为等IT企业的薪酬模式第5页共8页第4页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共8页益策（中国）学习管理机构高级讲师、商战名家网主推专家专业背景复旦大学学士、美国职业管理协会注册心理咨询师。实战经验14年人力资源及行政管理实践经历，曾在企业担任商务经理、人力资源经理、副总经理、行政副总裁等重要职位，积累了丰富的企业工作经验。为欧洲最大的高速钢集团在中国的三家合资公司建立了人力资源体系，并提供了完善的人力资源管理解决方案。参加全球最大的航空航务集团的中国投资环境调研团，负责该调研项目中的人力资源部分，并帮助该集团对中国的人力资源环境进行全面的了解。为欧洲大型化妆品集团进行了内部诊断并负责后续的管理体系改革工作。为欧洲最大的稀有金属企业在中国的投资公司协调劳资沟通，并建立了完整的劳资沟通体系。授课特点互动、实战、操作性强、逻辑性强、思维灵活。主要课程高级招聘面试、薪酬体系、绩效管理、培训师的培训、全面招聘管理、构建和谐的员工关系……服务客户3M、ABB、埃森哲、法国航空...