企业必备管理制度(全套制度）企业必备管理制度（全套制度)第一章组织分工管理制度高速发展的社会规定企业必须高效运转,因此,对于任何一家企业而言，首先一条是要做到各部门权责分明，不能互相重叠，更不能互相牵扯,否则就会导致效率低下。现代企业的组织分工管理制度，是防止互相扯皮、提高工作效率的惟一对的的手段，它重要包括如下几种方面：一、权责划分措施第一条企业为明确划分各层人员的权责，加强管理，提高工作效率，特制定本措施。第二条本措施按我司组织系统分为:董事长、总经理、副总经理、经（副）理、科长、主任、承接员等六阶层，将所有应由各层人员负责的事项，分列于权责划分表(如下简称本表）中。第三条各层人员的权责，分为下列三项，以三种符号代表：1．?代表经办、主办或提出--指该事项应由该层人员负责办理或其发动提出；2．？代表复核或核转-—指该事项应由该层人员负责复核或核转上一阶层；3．※代表核准——指该事项可由该层人员作最终决定,而付诸实行。第四条将所有事项分为共同及个别两部分,再将共同事项划分为幕僚单位及直线单位两部分，以资简化.第五条表中所列的权责，各层人员均应切实负责办理，不可借辞推诿；实行时，如遇困难或特殊事件发生，须向上一层人员请示后处理。第六条各层人员依本表的规定办理后，如需向其上层人员汇报时，仍须以书面或口头汇报.第七条本措施采用列举方式，其未列举的事项，如已在我司的各项规章、措施或其他规定中有所规定者,照其中规定办理;无规定者，可由一级单位主管（即幕僚及直线各单位的经理）酌情办理。设有协理职位的直线单位，其权责划分表另行制定.第八条任一事项，波及两个以上单位的职责者，应送各有关单位会核后处理.第九条有关目的、政策、计划、原则及重要人事事项，应经经营会议商讨后，呈请董事长核定.第十条本措施规定的事项，可视事实需要随时修订。第十一条本措施经呈请董事长核准并公布后施行，修订时同。表1—1企业决策权限表类别项目核决权限核决者阐明资材类一内购原物料10000元如下采购主管总经理二外购原物料不管金额大小总经理三统购原物料统购价格制定不管金额大小总经理采购主管订购工程类新建扩建改建修复工程计划及验收付款5000元如下5001~0元1元以上项目经理经理总经理费用类及付款凭证一、水电费、劳保费、营业税、货品税、房屋税、关税不管金额大小经理二、借款信息、结汇手续费、进口业务费、退税业务费、汇费、签证费、电话费、电报费5000元如下5001元以上经理总经理三、文具印刷、车辆费用、书报杂志、交际费、招募、公告登报、午餐费、教育训练费、员工贺电费、医疗给付1000元如下1001—3000元3001元以上项目经理经理总经理四、国内出差旅费1000元如下1001-3000元3001元以上项目经理经理总经理五、国外出差旅费不管金额大小总经理须附“出国汇报书“六、商品广告费、捐赠、研究费、执行业务酬劳、诉讼费、体育活动、各项罚款补缴5000元如下5001元以上经理总经理七、其他开支1000元如下1001—3000元3001元以上项目经理经理总经理暂借款类一、结汇款、偿还外币借款本金及利息、关税、签证费10000元如下10001元以上经理总经理一、先付后审；二、付款支票须昂首画线。二、业务费海空运费水费电费电话电报费劳保费营业税货品税房屋税关税10000元如下10001元以上经理总经理一、先审后付；二、合用缴款当日无法收回收据报销者。三、出国旅费不管金额大小总经理四、除上列各项外的费用借款10000元如下10001元以上经理总经理五、暂借款报销依各项性质的核决权限办理代工外协受托的申请价格签约50000元如下50001元以上经理总经理二、企业董事会工作职责管理措施第一条决定和同意合作企业提出的重要汇报第二条同意年度财务收支预算与年度利润分派方案第三条通过企业的重要规章制度第四条签订劳动协议第五条决定设置分支机构和投资开发新项目第六条讨论通过我司章程的修改第七条决定聘任总经理副总经理总工程师总会计师等高级职工第八条负责合作企业终止和期满时清算工作第九条其他应由董事会决定的重大事宜三、企业董事长工作职责管理措施董事长是我司的法定代表人和重大经营事项的重要决策...
